社員を成長させる思考と失敗させる思考
【day643】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
フィギュアスケートの宇野昌磨選手が、グランプリシリーズ・フランス杯で、４位と出遅れ。
普段は失敗の少ないジャンプでも、転倒してしまったそうです。その理由を次のように語っています。
「自分が『どんな練習をすれば、もっと跳べるようになるんだろう』っていう素朴な疑問から（練習で）やるしかないと思って。ただ、やっても跳べるようにならない。『なんでできないんだろう』って思っているうちに、全ての思考がマイナスに向いている。自分が今から演技すると思えない、『演技したくない』っていう気持ちが前に出て…。いつの間にかフリップを降りていて。でも、それが自信になることはなく、後半のジャンプを、2つとも失敗してしまいました」
これは、原因論の思考パターンです。
原因論の思考パターンになると、視野が狭くなったり、精神的に追い詰められているようになりがちです。
物事の捉え方には、２種類の捉え方があります。
「なぜ出来なかったのか？」過去の原因や、出来ない理由に、注目する捉え方を、原因論。
「どうなったらいいのか？」未来や理想の姿、「既に出来ていること」に注目する捉え方を、目的論と言います。
私のコーチングは、アドラー心理学をベースにしています。
アドラー心理学の最も特徴的な教えの１つが、目的論なんです。
それぞれ具体的には、どういうことか、もう少し説明していきますね。
例えば、会社で、笑顔じゃなくて、表情が暗く見える社員がいる。
原因論の場合、「何で、この社員、笑顔じゃないんだろう？」出来ない理由を、探していく。
仕事、アレもコレも出来てないもんねー。
あれじゃ、自分で悲しくなるよねー。
きっと、親とか、家族も、笑顔じゃないんだよー。
きっと、悩み事とか話せるような人がいないのかなー。
一方で、目的論の場合、「本当は、どうなりたいんだろう？」「どんな状態だったら、笑顔になるのかな？」「どんな時、笑顔だったかな？」
きっと、仕事バリバリこなせるようになって、みんなから必要とされたいんじゃないかなー。
ステキなママでいたいんじゃないかなー。
悩みごととか、ちょっと相談出来る人がいたら、笑顔になるんじゃないかなー。
そう言えば、◯◯の仕事がやれた時は、笑顔だったなー。
いかがでしょう？伝わりましたでしょうか？
今、アドラー心理学が注目されているのは、目的論を採用しているため、「解決に繋がりやすい」と言われてるからなんです。
本当にそうなのか、ちょっとご自身でも、体験してみましょうか！
今、ちょっと悩んでいる、小さなことを、思い浮かべてみて下さね。
例えば、
読めてない本が、溜まっている。
返信できてないメールが、溜まっている。
昨日も、飲み過ぎてしまった。
などなど。
では、今、思い浮かべた課題に対して、下記の質問に、答えていってみて下さい。
【原因論の関わり方】
１．どうして出来ていない？
２．他にもできていないことは？
３．このままいったらどうなる？
４．だったら、まず、何をしなくちゃならない？
【目的論の関わり方】
１．本当はそれがどうなったらいい？
２．それに関して、少しでもできていることは？
３．そのことに関して、役に立ちそうなヒトやモノは？
４．だったらまず何から始めると良さそう？
２種類やってみて、いかがでしたでしょうか？
１つ目と２つ目の質問で、自分の中で、何が違いましたか？
感情の動きが、違うんじゃないでしょうか。
答えを探しに行くところが、違うんじゃないでしょうか。
答えも、変わってきませんでしたか？
原因論の関わり方だと、追求される感じで、言い訳めいてきてしまう。自分を守ろうとする。
一方、目的論の関わり方だと、考えたくなる感じ、自分の中に、探しにいく感じ。
どちらが、いい、悪いではなく、それぞれに、適しているシチュエーションが、あります。
そして、特に、人材育成や人間関係の分野では、目的論で関わっていくと、相手の自主性が発揮されていきます。
ぜひ、社員育成に、目的論、使ってみてくださいね。
追伸：宇野選手も、メインコーチがいて、目的論で関わってもらえたら、結果が違うでしょうね。頑張ってほしいです。
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今年後半、力を入れて書いてきた一品です。毎日ブログを書くのでも、なかなか必死なのですが、その傍らで書き続けて、ようやく１０月にカタチにできました。
ブログでは、どうしても、少しずつになってしまうところ、１冊の本にして、組織づくりを体系的に纏めました。ぜひ、御社の組織づくりに役立てていただけましたら、嬉しいです。
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