「もしかして、私、やらかした！？」と焦った件

【day628】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

来週、コンサルタントのコミュニティで勉強会合宿があり、私は、幹事メンバーになっています。

つい先日、幹事メンバーの１人Aさんが、緊急入院となり、web寄せ書きを送ることになりました。

私は、人を勇気づけるプロです。

なので、人を勇気づける言葉は、大好物です。

仲間が、どんなお見舞いの言葉を書いたのか、勉強させていただこうと、仕上がった寄せ書きを読みました。

すると、あることに気づいたのです。

幹事リーダーのメッセージがない！！

そこで、寄せ書きのために招待されたメーリングリストで、師匠に問い合わせたところ、「改めて、ご連絡しますね。」とお返事がありました。

しかし、連絡がないまま、１週間が過ぎました。

ただの抜け漏れであれば、すぐに連絡がありそうなのにこない。何かあったんだろうか？ネガティブな妄想が広がります。

寄せ書きの提案には「リーダーと話し合って、寄せ書きを送ることにした」とあったから、

「もしかして、Aさんの入院に、リーダーが絡んでいる？何となく病気かと思っていたけど、事故や事件だった？」

「もしかして、私、指摘しちゃいけないことを、指摘してしまった？」焦。

結局、「抜け漏れでした。失礼しました。」と連絡がありました。

良かったー！！！！と、ほっとしました。

リーダーではなくて、１メンバーだと、返事がすぐにこない、情報がない、ちょっとしたことで、必要以上に不安になるものなんだという体験でした。笑

でも、人への信頼度が下がったり、信頼されてないと感じたりするのは、ちょっとした疑問や不安の積み重ねです。

「○○聞いてない」「先日、こんなことがあった」「この前、△△言われた」「あれ、どうなってるんだろう？」などの積み重ね。

うつなど、メンタル不調になる時も、１回の大きな出来事よりも、小さな凹みの積み重ねの方が、影響が大きいです。

上司から部下への情報伝達も、「（上司自身にとっては）重要じゃないから、後で」が、あんまり積み重なり過ぎると、部下は、不安になったり、気になってパフォーマンスが落ちることもあります。

情報は、できる限りオープンな状態にしたいです。さらに、部下が上司へ「相談したいんで、時間を取ってください」と言わなくても、お互い確認し合える仕組み（朝礼や面談、フランクな声がけなど）を作っておけるといいですね。

社員さんたちは、社長からすると、「なんだ、そんなことか！」で、悩んだりするものです。

なぜなら、下図のように、社長は、社員さんより視座が高いです。社長は壁に感じてなくても、社員さんにとっては壁になり、見えないこともあるからです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

御社の現状は、いかがでしょうか？

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