事業計画変更時の大事な判断基準とは？＠陛下即位パレード延期

【day627】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

今月２２日に予定されていた天皇陛下の即位を祝うパレードが、台風１９号による被害を考慮し、１１月１０日に延期されることになりましたね。

当初は、両陛下とも、大変心を痛められているとのこと。計画どおりとしながらも、急転直下の延期とのことです。

両陛下や関係者、みなさまにとって、いい決断になられたなら、なによりです。

経営をしていると、思いどおりに結果が出ない、計画どおりに物事が進まないことで、悩まれることも、多いと思います。

そして、一度決めたことを、変更するって、勇気がいります。

しかし、一度決めたことでも、とっとと変更したり、止めた方がいい場合もあります。

続けることが、かえって、損失を生んだり、意図したものと違う方向に進むことになってしまったり、今本当に重要なものにエネルギーを注ぐことができなくなってしまったりするからですね。

何かを決断する時に大事にしたい考え方の１つに、ゼロベース思考があります。

ゼロベース思考とは、過去にとらわれず、「今ゼロから始めるとしても、やり続ける価値がありますか？」を、都度都度、考えることです。

これまで費やしてきた労力や時間、コストなどにひきずられることなく、未来にフォーカスして、再決断することです。

時には、継続するより止めることの方が、拡大するより撤退する方が、増やすより捨てる方が、勇気がいります。

過去に投資したものをもったいなく感じたり、自分が弱いような気持ちになることもあるからですね。

でも、一番大事なことは、続けることそのものよりも、目的やゴールに向かって、チャレンジし続けることです。

５Gや、AI、IoTなどにより、これからの時代は、これまで想像もつかなかったくらいのスピードで、進化していきます。

目的やゴール、大事にすべきことは、ブレずに大事にしながらも、一度決めたことに縛られずに、柔軟に進めていきたいですね。

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