迷いなくスッキリ決断するために大事な3つのポイント
【day631】
こんにちは!
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
昨日は、クライアントさんの事業の相談にのっていました。
そして、クライアントさんは、1つの決断をくだされました。
今まで思い入れがあって推進してきた事業の1つを、手放す決断です。
自社ではこれ以上伸ばしていくのが難しく、他者に任せた方が、上手くいくだろうと判断したからです。
そして、他の事業に注力した方が、会社全体として、上手くいくだろうという判断したからです。
決断された後、スッキリした顔をされていらっしゃいました。
コーチングは、クライアントさんが、自分の力で、決めて、進むことを支援します。
ご本人が、あらゆる可能性を、トコトン、シミュレーションすることを、お手伝いさせていただくんですね。
まずは、迷っていることがあったら、選択肢1つ1つを選んだ未来をシミュレーションします。
A案を選んだら、どうなる?
B案を選んだら、どうなる?
C案を選んだら、どうなる?
1人で考えていると、「A案は○○がいいけど、△△はダメ。B案は、時間がかかるなー。」など、グルグルとごちゃ混ぜのまま迷いがちです。
次に、それぞれの選択肢で、1年後、3年後、5年後、どうなっているか?
そして、1人で考えていると、自分の目線だけで、シミュレーションし、視野が狭くなりがちです。
なので、さらに、目線を切り替えてのシミュレーションもします。
A案を選んだ時の1年後。
お客さまD社から見たら?
ビジネスパートナーE社から見たら?
競合F社から見たら?
メンターGさんから見たら?
1人ですと、自分の思いが混じったりして、他者目線や客観的なシミュレーションがしにくいんです。
誰かから「やれ」と言われたものでなく、自分であらゆる角度からシミュレーションして出した結論は、みなさん、清々しい顔をされます。
この技術をより多くの方に、活用していただきたいです。
社内で、お互いにサポートし合えたら、強いですからね。
今日は、クライアントさま先で、管理職向けコーチング・トレーニングです。
みなさん、メキメキと力をつけられて、部下との面談や相談で、かなり使ってくれているようで、毎回、いろんな実践報告をしてくださいます。
今日も、とても楽しみです!!!
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!
御社の現状は、いかがでしょうか?
社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。
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