上司を通さず部下に直接指示を出すと、上司は仕事をしなくなる
【day592】
こんにちは！
ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
ここのところ、
というご相談を立て続けに受けました。
これ、要注意です。
「組織の中での役割は、個人ではなく、役職に、紐づいているべきである。」んですね。
部下に仕事をさせるのは、部長の役割です。
社長が、部長を飛ばして、部下に指示を出してしまうことは、社長が部長の役割を奪っていることになります。
これを続けていくと、
・部長は、「自分は部下への指示出しを求められていない」「自分は、部下育成の能力がない」と思いますので、ますます部下に指示を出したり、部下を育てることを、やらなくなります。
・部下は、社長と部長の両方が直属の上司になり、どちらの指示に従ったらいいか分からず、混乱します。また、社長と部長を比べたら、通常は、上位である社長の言うことを聞きます。なので、部長の言うことを、ますます聞かなくなります。
・社長・部長・部下以外の周りからすると、「社長は、部長が部長の役割を全うしていないことを、容認している」と思ってしまいます。
部長に変わって、社長が部下に指示を出すことは、弊害だらけで、いいことは、１つもありません。
目先のことだけ考えたら、社長から、部下に直接、指示を出した方が、早いし、確実なのは、分かります。
また、部長が上手く部下に指示を出せないことに対して、イライラしたり、仕事が進まず、ヤキモキしたりするのも、とてもよく分かります。
しかし、それでは、部長が部長として、育たなくなってしまいます。社長が、部長の成長を止めている、ということになってしまいます。
ここは、「部長を育てるのが、自分の役割」と腹をくくりましょう。
さもなければ、あなた自身が、組織を機能させなくしてしまいます。それは、避けたいですよね。
御社の現状は、いかがでしょうか？
組織の中での役割を役職に紐づけて、社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。
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