社員が自然とやる気になり成果が上がる
仕組みをつくりたい経営者様へ | 大図美由紀

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最悪のリーダーだった私が、“人が動く組織”に辿りつくまでの原点

2025.12.05 by 大図美由紀

【五感思考day2711】

こんにちは!

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、コーチングの恩師・平本あきおさんの、還暦&創業25周年パーティーに参加してきました。

還暦もおめでたいですし、25年周年は本当に素晴らしいですよね!!

そして会場は300人満席!

全員が「平本さんと出会って人生が変わった」人たち。

モチロン、私もそのひとりです。

私が平本さんと出会ったのは2008年。

当時の私は、今の“自立的に動く組織づくり”のプロとは真逆のリーダーでした。

職場では衝突ばかりで、周りから「大図さん、ツノが見えてるよ」とよく言われるほどギスギス。

部下指導も上手くいかず、成果が出ないことを部下のせいにする——最悪のリーダーでした。

チームは不満だらけで、叱っても行動が変わらない。

「やる気がない部下ばかり」と悩む私に、尊敬する経営者が紹介してくれたのが平本さんのコーチングでした。

講座で問われたのは“私自身”。

「何のために仕事をしているのか?」

「本当はどうなりたいのか?」

その問いに向き合った時、胸の奥から「みんながワクワク働く職場をつくりたい」という想いが湧き出し、大号泣。

つきものが落ちて、視界が開けたようでした。

翌日から私は、ただ業務を進めるのではなく、アツく想いを語り、部下の本当の想いに問いかけました。

「何のために働いているのか?」

「どんな会社にしたい?」

対話を重ねるうちに、チームに本音や情熱が戻り、主体的な動きが生まれ、プロジェクトは大成功。

最後に部下が言った「仕事が初めて楽しいと思えた。このチームで働けてよかった。」の言葉は今も心に残っています。

この経験こそが私の原点です。

みんなの本当の働く目的(想い)を重ねて仕事ができる。

これが、私の組織づくりの軸になっています。

平本さんのコーチングを学んだこと、そして、その後、コーチングスクールでビジネスのサブ講師として現場に立たせていただいた日々は、今振り返っても宝物のような時間でした。

パーティーでは、その頃一緒に走り抜けた仲間や、お世話になった先輩方との再会もあり、温かい気持ちで胸いっぱいに広がりました。

みんな、その後も頑張っていて、あの頃、夢として語り合ったことが実現していたりと、過去の思い出話だけでなく、現在進行形で進んでいる話にワクワクしました。

また、コーチングスクールのYouTubeで私を見てくださっていた方が、「大図さんのコーチとしての在り方がスゴイと思って、会えて嬉しいです!」と声をかけてくださり、新しい出会いもありました。

人のつながりが、時間を超えて続いていくことの有難さを、しみじみ感じた瞬間でした。

旧交を温めながら、未来につながるご縁も広がっていく——そんな特別な時間の中で、ふと心に浮かんだのは、

私もまた、人に良い影響を与え続ける存在でありたい。

そして、還暦を迎える頃、こんなふうに仲間に囲まれて笑っていたい。

還暦を迎える時、今の自分に誇れる自分で在りたい。

よし!まだまだ頑張る!とスイッチが入った夜でした。

社員さんをもっと生かしたい経営者を、全力で応援していきます!

本日の問いかけ社員さんの情熱の源泉は何か知っていますか?



ビジネス講師をしてた頃の写真~(^^♪

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