成果を出すための第１歩は成果を手放すこと！？

【五感思考day2577】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、コンサルタント仲間に「ストレングスファインダー」の勉強会を開催しました。

「ストレングスファインダー」とは、その名のとおり、自分の強みTOP５が分かる診断です。

メンバーの強みを活かし合って成果を出すチームをつくるためのお役立ちツールです。

ちなみに、私の強みTOP１＆２は、「最上志向」と「達成欲」です。

「最上志向」は、最上を目指そうとする強みです。

最高の品質の商品・サービスを提供しようとします。

逆を返せば、ほどほどの出来栄えでは妥協できませんし、並みの仕事っぷりでは耐えられません。

「達成欲」は、物事をやり遂げようとする、達成しようとする強みです。

逆を返せば、未完の状態の仕事があることに、耐えられません。

尋常ではない早さで仕事を完遂させようとします。

これだけ聞くと、スゴくいいものをスゴイ速さで提供する、素晴らしいパフォーマーのようです。

たしかに、自分の成果だけあげればいい１プレイヤーだった時は、優秀社員でした。←自分で言うw

ところが、プレイヤーとして結果を出してマネージャーとなった時、部下を上手く巻き込めませんでした。

部下を巻き込むやり方が分からず、押し付けてしまいました。

部下の仕事の出来栄えに対して、「なんでこんな低いレベルで、やりましたとか言えるのか！」怒

仕事が途中の部下に対して、「まだ仕事が終わってないのに、なんで帰るとか言えるのか！？」怒

と激詰めして、部下の心を折りまくっていました。涙

その結果、成果を出すどころか、みんなが不満と愚痴ばかりを言って動かないチームになってしまいました。

その後、試行錯誤あり、おかげさまで、成果が出せるチームになったのですが、その第１歩は、成果を手放すことでした。

ちょっと何言っているのかよく分からないかもしれませんが、長くなりそうなので、続きは明日に！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！