お財布を落としました。
【五感思考day2534】
こんにちは!
人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。
週末、お財布を落としてしまいました。
近所のスーパーからの帰り道、お財布をコートのポケットに入れて自転車に乗ったのですが、何かのはずみで道に落ちてしまったよう。
藁にもすがる思いで、警察に電話。
近所の交番に落とし物として、届けられていました!!
しかも、中身も無事。
運転免許証やクレジットカードだけでなく、現金も。
届けてくださった方、ありがとうございます!!感涙。
届けてくださった方の誠実さや思いやりある行動に感謝。
安心安全な日本に住んでいることに感謝。
日本人であることに誇りを持ちましたよね。
日本社会の構成員であることを、嬉しく感じましたよね。
そして、自分ももっと徳を積む行動を重ねようと誓いました。
無理やりにではなく、自然に。
誰かに言われたからではなく、自分の所属する社会への誇りを感じ、自分の意志で、今後の前向きな行動を誓いました。
五感思考マネジメントでは、社員さんたちが自ら考え動く組織をつくります。
社員さんたちに「自ら考え動け!」と命令し、無理やりそうさせる訳ではありません。
強制した時点で、「自ら考え動く」になりませんしね。笑
どうするかと言うと、経営者も社員さんもワクワクしながらお仕事できる組織にします。
五感思考マネジメントにおける”ワクワク”は、パーティなどでの一過性の「いぇーい!うぇーい!」ではありません。
「何にもしなくていいから楽チンだよー」でもありません。
五感思考マネジメントにおける”ワクワク感”は、以下3つの気持ちが増えることです。
1.自分軸に沿っている
2.所属感がある
3.役に立てている
「所属感がある」とは、「この仲間と一緒に働けて嬉しい」や「ここでお仕事できることが幸せ」という気持ち。
さらには、ここで仕事をできることが誇りに思えるという気持ちです。
この「ここで仕事をできることが誇りに思える」気持ちは、「誇りを持て」と命令されたからと言って、増えません。
上司や同僚、つまり、仲間との日常的な関りの中で、醸成されていくんです。
それは、上司からの一言だったり、同僚の行動だったり。
ですので、五感思考マネジメントでは、社員さんの所属感を増やすために、「所属感を増やせ」と命令や指示をするのではなく、「結果として所属感が増えてしまう」関わり方や仕組みづくりをしていきます。
すると、社員さんたちが仕事にワクワクするようになる。
ワクワクするから自ら考え行動するようになる。
行動量が増えるから、成果がでる。
成果が出るから、ますます仕事にワクワクするループを起こしていきます。
本日もクライアントさんと一緒にワクワクなループを起こしてまいります!
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!