最強の経営者になる方法とは？

【五感思考day2522】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

ハッピー・メリー・クリスマス☆

表参道のイルミネーション。

少し前に忘年会に向かう途中にキレイだったので、パシャリ。

クリスマスと言えば、クリスマスディナーに、ケーキに、プレゼント！でしょうか。

プレゼントと言えば、学生時代、ナゾだったことがあります。

英単語の「present」には、「贈り物」と「現在」の意味があります。

どうして、同じ単語にまったく違う意味があるのか、さっぱり分かりませんでした。

一見、関連のない意味が同じ単語にあると、暗記するのに苦労しますし。

ところが、なぜ、「present」は「贈り物」であり「現在」でもあるのか、次のスピーチにその答えがありました。

“Yesterday is history,
Tomorrow is mystery, and
Today is a gift.
That is why we call it present.”

“昨日は過去のこと。
明日は未知のもの。
今日は贈り物（プレゼント）。
だから「現在」（present）のことを「プレゼント」（present）と呼ぶのです”

引用）ルーズベルト大統領夫人エレノア・ルーズベルトのスピーチ

五感思考マネジメントのベースになっているアドラー心理学には、「今ここ」という考え方があります。

今この瞬間を大事にする。

ただ、今この瞬間を感じる。

五感の感覚すべてで、今この瞬間を感じる。

今、目の前で起こっていることを感じて、受けとめる。

今の自分の気持ちを、ただ感じる。

過去に縛られるのでもなく、未来に対する不安に慄くのでもなく。

今、生かされている心と身体を感じる。

今、周りにいる人たちのことを感じる。

「今を生きる」ということですね。

経営者は、会社の最終責任者ですから、イロイロと考えねばならないこともいっぱいでしょう。

厳しい経営環境の中で、アレもコレもと気になることばかりで、気を揉むことも多いでしょう。

そんな時は、自分の心と身体の感覚をニュートラルにして「今ここ」を感じる。

ニュートラルな状態は一番最強です。

なぜなら、ニュートラルでいられると、リソース（資源）を最大限に使えるようになるからですね。

昨日の五感思考マネジメントの上級講座でも、参加者の方から、

「講座に参加すると、いつもニュートラルでいい状態になるんですよね！」

とおっしゃっていただきました。

最強な経営者が増えて、嬉しいです！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！