社員育成は「怒っちゃダメ」「ホメればいい」のではなく○○が重要です

【五感思考day2483】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

こんな悩みを抱えている経営者や管理職の方は多いです。

先週も水木金と３日連続で、こんな相談にのってました。

今でこそ、プロとして部下指導の相談にのっていますが、昔の私は、部下指導がヘタクソで、頭がはげるかと思うくらい悩みました。禿げませんでしたけど。笑

部下に丁寧にやり方を教えてるつもりだし、「そんなに難しいことじゃないはずなのに、、、」ということが、なかなかできない。

「どうしてできないの？」と理由を聞いても、答えてもらえない。

「何が分からないの？」と聞いても、返事が返ってこない。

怒っても、部下は黙っているだけで、その後も、行動は変わらない。

そんな私も、マネジメントやコミュニケーションを学ぶことで、部下の成長を促すことができるようになった訳ですが、「もっと早く知っていればー！」と思うことの１つを、本日、ご紹介いたします。

それは、次の部下指導の８ステップです。

このステップを踏んだら、絶対、上手くいく部下指導のステップです。

１．上司自身のセルフケア
２．覚悟＋自分軸
３．仕事以外の話／本音トーク
４．すでにできているところ
５．Yes，and　小さな改善
６．苦手ができているところ
７．キビシク
８．一体感

部下指導のやり方は「怒っちゃダメ」とか「ホメればいい」というものではありません。

重要なのは、順番。

ステップを踏んでいくことが、大事なんです。

下から順番にOKだったら、次のステップへ進んでいきます。

クライアントさん先で、この説明をすると、納得されたり、安心していただけます。

自分と部下がどの位置にいるかが把握でき、今、何をやるべきなのかが、分かるからですね。

少々長くなってきましたので、詳細は、またの機会に、ご紹介できればと思います。

社員育成、部下指導に関する、下記のようなお困りごとは、必ず、解決します。

やれることが、必ず、あります。あきらめないでくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！