過去最高の人材の入社が続いてます！

【五感思考day2367】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日は、「五感思考マネジメント」上級講座（平日クラス）でした。

テーマは「相思相愛な採用」。

コロナ禍が明けて仕事が増えても、社員がいなくて仕事を受けきれないという中小企業は多いですよね。

求人募集をかけても、

と悩まれている経営者の方は多いです。

そんな中、五感思考マネジメントを導入して、順調に社員さんを増やしているクライアントさんがいます。

しかも、毎回、

とおっしゃっておられます。

いい人材を採用するために、五感思考マネジメント流のコツがあります。

本日ご紹介する手順をしっかり踏んで進めていけば、御社にあった人材が見つかります。

という方も多いのですが、「誰でもいい」だとかえって求職者に見つけてもらえません。

それに、「誰でもいい」と言いつつ、よくよく聞いていくと、実は「誰でもよくない」場合も多いです。

合わない人が来てしまうと、入社後すぐに辞めることになってしまいます。

それは、お互いに不幸ですよね。

採用に失敗しないためには、どんな人に来てほしいのかを明確にした方がいいです。

決めた方が、御社のお願いしたい仕事に合う人がきてくれるからです。

優秀なら優秀なほどいいと思われるかもしれませんが、決して、そんなことないんです。

オーバースペックな人がきても、お互いにとって不幸なことが起こります。

企業からすれば、当該社員さんに、相当の金銭的な報酬をお支払いすることになり、負担になります。

本人にとっては、成長が感じられない仕事だと、つまらなく感じて、飽きたり、手を抜くようになります。

それでは、条件は、どのように決めると、お互いにハッピーな人がきてくれるでしょうか？

次の３ステップで決めるといいです。

１．やってほしい業務や役割を洗い出す

どんな業務をやってほしいのか、どんな役割をしてほしいのか、フセンに書き出します。

書き出したら、いるものいらないものを整理します。

２．人物像をイメージする

どんな人にきてほしいのかイメージして、フセンに書き出します。

３．条件を洗い出す

１と２を踏まえて、どんな条件を満たす人がいいのか、フセンに書き出します。

書き出したら、いるものいらないものを整理します。

フセンを使って、この３つのステップでやると、次の３つのメリットがあります。

１．パパっとすぐに募集要項が決まります。

複数人で決める時には見える化されているので、ディスカッションしやすいです。

自分で決めて周りに共有する時も、見える化されているので、共有しやすいです。

２．イメージどおりの人が集まります。

３．選考時に、どの人がいいか、迷いにくくなります。

いいことづくめ！

今、採用を考えておられる方は、ぜひ、やってみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！