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社員ができるようになる関わり3ステップ

2024.06.02 by 大図美由紀

【五感思考day2316】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、ある経営者の方が、

社長
少し前に採用したある社員が、全然、仕事が出来るようにならないんだよ。期待してたんだけど。任せたことが終わらないから、それ以上、仕事を振ることもできなくて、プロジェクトが遅れてしまっている。どうしたら、できるようになるんだろうか?

と話されていました。

社長の悩み、あるあるですよね。

期待したほど社員の成長や成果が見られない。

基本、会社でパフォーマンスが一番高い人は経営者です。

ですので、まず、覚えていただけたら嬉しいのは、「できる社員でも社長のパフォーマンスの1/3」です。

1/3の成果を出していたとしたら、上出来です!

また、できる方ほど直感やガッツで仕事をされます。

ですので、できる経営者が社員さんを指導する時には、人一倍、苦労されるものです。

ちなみに、昔、プチ・キャリアウーマンだった私は、自分の部下に対して「どうしてできないのかな?」とよくイライラしたものです。

そして、同時に「どうやって部下に教えたらいいんだろう?」と行き詰った気持ちになってもいました。

社員さんに「どうやったらできるようになってくれるのか?」と悩んだ時にオススメなのが、次の3ステップです!

まずは、

1.「○○さんにこうなって欲しい」の理想の姿を、明確に具体的に描くこと。

次に、

2.理想の姿に向かうステップを具体的に考えてみること。

そして、

3.ステップを1つ1つ順番に進めていくこと。

です。

旅行に行く時は、大抵の場合、

「そうだ!京都へ行こう!」

「ディズニーランドへ行こう!」

「ヨーロッパへ行こう!」

と目的地を決めます。

そして、交通手段とルートを考えて、移動を始めますよね。

同行者に対して、目的地を共有しないまま、「そこはまっすぐ歩く!」「ダラダラ歩かない!」と、今、目の前のことだけの指示をすることは、あまりないですよね。笑

ところが、人材育成となると、目的地やルートを共有しないまま、目先の指示だけを、自分が気になった時に、やりがちです。

ある時は、

社長
とっとやれ!スピード重視だ!

ある時は、

社長
それは、もっと慎重に考えてこい!

ある時は、

社長
もっと部下と、コミュニケーションとってこい!

ある時は、

社長
そんなの自分で考えろ!

という感じです。

社長さんは、既に通ってきた道だから分かるということもあるでしょう。

これまで、直感で進みながら、自分で決めてこられた方も、多いでしょう。

しかし、社員さんにとっては、初めての道なので、まだ手探り状態です。

さらには、社長が目指す方向に一緒に行きたくても、それは、やはり伝えてもらわないと、分からないのです。

なぜなら、別の人間だからです。

ぜひ、社員さんの理想の姿とステップを考えてみてくださいませ。

社員さんの理想の姿やステップを考えることに慣れないと、「面倒くさいな」と思えるかもしれません。

「なんで、そんなことまで、自分が考えなくちゃならないのか」と思われるかもしれません。

とは言え、他人に変わって欲しいとモンモンと過ごしているより、社員さんはずっと早く変化するでしょう。

実際、実践された私のクライアントさんは、

社長
大図さんに教えてもらったやり方を試してみたら、ダメだダメだとばかり思っていた社員の仕事のスピードが上がりました!

と言ってくださいます。

ぜひ、試してみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日の問いかけ各社員さんの理想の姿は?そして、そこに向かうステップは?
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