現状満足の社員から意欲を引き出すコツとは?
2024.05.26 by 大図美由紀
【五感思考day2308】
こんにちは!
ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。
先日、クライアントさまの部長さんから、
部長
成長意欲がないというか、モチベーションがないというのか、目標が出てこない若手社員がいるんです。こういうのって、どうしたらいいでしょうか?
とご相談を受けました。
こういう時は、「スケーリング」の技術が、有効です!
「スケーリング」とは、物事や状況などの状態を点数で表すことです。
具体的には、点数をつけてみる。
理想の状態を10点満点として、現状が何点なのかを仮決めしてみます。
すると、理想の状態や目標が出てきやすくなるんです。
例えば、こんな感じです。
大図
これから先、どんなことが出来たらいいとか、どんな風になっていきたいって思ってるかな?
若手
うーん。特に。
大図
じゃあ、仮に、「オレ最高!」っていう理想の状態が10点満点だとしたら、今は、何点ぐらいだと思う?
若手
んんーーーー。
大図
何となくの、直感でOKですよ。
若手
6点???
大図
お!!なるほど!6点!!いいですね!!いい感じ!!
じゃあ、6点の中身は何かな?つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
じゃあ、6点の中身は何かな?つまり、今、出来てることとか、いい感じって思ってること。
若手
○○とか。△△とか。
大図
おおー!なるほど!!いいですね!!
大図
他には??
若手
××
大図
いいですね!!
大図
他には?
若手
▲▲
大図
いいですね!!じゃあ、10点満点はどんな状態かな?どうなっていたり、どんなことが出来ている状態かな?
若手
社長の右腕として、新しい事業やっちゃったりとか。
大図
わー!!すごいね!すごいね!!いいねー!!
大図
じゃあ、よし!将来、社長の右腕になるとして、そこに向かう目先の目標も出しておきたいんだけど、例えば、7点の状態って、どんなかな??
若手
○○の資格とれてたり、△△プロジェクトのリーダーとして、納期よりも早く完成させることが出来たりとか。
大図
わ!いいね!!では、それを、今年の目標にしてみましょうか!
という感じです。
理想や目標を尋ねても、社員から返答がない。
想像できないようだ。
そんな時は、スケーリングの技術を使い、点数化することで、深く考えるきっかけを作ってあげると、より具体的に考えやすくなります。
不思議ですよね。
私も、スケーリングを初めて体験した時には、自分に驚きました!笑
人間の脳って、オモシロイですね!
最後に、スケーリングを機能させるために最も重要なポイントをお伝えします。
それは、相手の中に、絶対、理想や希望がある、「本当はこうなりたい!」という気持ちがある、と信じることです。
「どうせ、こいつ何も考えてないんだろう」とか「どうせ聞いても、出てこないんだろうな」と思いながら関わったら、いいアイディアは出てきません。
スケーリング、ぜひ、試してみて下さい。
もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!
本日のチャレンジ課題もっとチャレンジして欲しい社員さんに、スケーリングを試してみましょう