社員のやる気が起きないを気合の問題にしないことが重要

【五感思考day2272】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

新年度に入って４月も後半戦。

新しい体制になったチームや異動で新しい仕事をしている社員さんも、最初の緊張からすこーし慣れてきた頃でしょうか。

先日、クライアントさまのあるリーダーから相談を受けました。

そこで、もう少し踏み込んで伺っていきます。

質問しながらリーダーに何が起こっているのか、状況を明らかにしていきました。

すると、次のようなことが分かってきました。

新年度に入り、チームの体制に入れ替わりがありました。

通常業務以外の仕事もあり、終わらない仕事がいっぱいになってきてしまった。

目の前のすぐ片づきそうな仕事から、とりあえずやっている。

つまり、大変そうな仕事を後回しにしてしまっている。

「このやり方で大丈夫だろうか？」と心配。

「いつ終わるのか？」と不安。

仕事を追うのではなく、仕事に追われている感じになっていることで、気持ちが下がっていたということが、分かってきました。

そこで、抱えているタスクをフセンに書き出していただきました。

その後、
１．優先順位に、並べる。
２．各タスクに所要見込み時間を書き込む。
３．スケジュール帳に、貼り付けていく。
とタスク整理をしていきました。

すると、

となりました。

今回リーダーのご相談内容「モチベーションが上がらない」の正体は、仕事のボリュームが増え、通常のタスク管理能力のキャパを超えたことにありました。

ところが、ご本人は「なんかやる気が起きない。気合をいれなきゃ。でも、できない」と思い込んでいたんですね。

自分１人では、気持ちのモヤモヤの理由に気づけないことも、多いです。

そんな時は、「いつから？」「前後で何か変わったことはある？」と聞いてみることです。

すると、モヤモヤの正体が分かってきます。

最近、調子がイマイチそうに見える社員さんがいたら、ぜひ、使ってみて下さいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！