繁忙期に社長が現場に入るようになったらコレ！

【五感思考day2222】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

毎日ブログが2222日目！

ゾロ目ってラッキーな感じがしますよね。

今日もいい日になりそうです。

おかげさまで、ここのところ忙しくさせていただいていて、本日は２月２９日と１日多いだけでも、なんだか得した気分です♪

あなたはいかがでしょうか？

１日多くて助かった？得した気分？

クライアントさんたちも、年度末で大忙しな方が多いです。

お仕事があることは素晴らしいことでですが、経営者も現場に入るような形で、キャパオーバーで頑張られていらっしゃるところも。

自分が現場に入って回すようになり、目の前の仕事に追われるようになってしまうと、クオリティタイム（緊急ではないけど重要なことを考える時間）が後回しになりがちですよね。

先日も、そんなクライアントさんのサポートでした。

経営者は、社員さんたちより中長期的な視点を踏まえて、いい決断ができるようにしておきたいですよね。

ところが、やはり、クライアントさん、しっかり考える時間が取れなかったようで、気になっていることや決めなくてはいけないことが、頭の中でごちゃごちゃといっぱいになっていました。

そこで、フセンを使って、気になることややるべきことを整理しました！

こんな手順です。

１．気になること、やるべきことを、全部フセンに書き出す。

２．時間軸と優先順位で並べる。

３．その通りに進めた場合のシミュレーションを頭の中でする。

これをやると、悩まず決断ができ、サクサク物事が進みます。

先日のサポートでも、モチロン、

とおっしゃっていただけました。

経営者は、お忙しい時ほどしっかりクオリティタイムを取って、前へ前へで進んでいきたいですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！