変化を起こして来年勝ちに行く！

【五感思考day2037】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

週末グッと冷え込んだせいか、一気に冬になった感です。

この週末はブラックフライデーとのことで、ユニクロであったか服を少々購入。

今年はネットだけでなくリアル店舗でもブラックフライデー商戦が活発なんですね。

コロナ禍や物価高で冷え込んだ消費を呼び込もうという作戦だそうです。

コロナ禍が終わって街に人が増えましたが、物価高もあるせいか、景気がいい雰囲気はまだありませんね。

そして、勝ち組と負け組の２極化が進んでいるような。

来年以降も、その傾向は進んでいくでしょうか？

どんな組織やビジネスが生き残っていくのか？

先日、クライアントさま先で、ビジョン・価値観を引き出す研修をしました。

研修のスタート時は忙しさで社員さんたちに少々お疲れも見えましたが、終わった時にはみなさんがスッキリ笑顔で部屋の温度も上がったようでした。

社員さんたちからは、こんな感想をいただきました。

「将来、どうなりたいのか？」

「どんな会社になったらいいのか？」

「仕事をする上で大事にしたいことは何なのか？」

自分たちの在りたい姿や大切な価値観を、顔を輝かせながら熱を持ってみんなで話している様子には、ファシリテーションをしているこちら側も、元気をもらいます。

コロナ禍がズルズルと続いていたり、世の中全体が殺伐とした雰囲気になりがちだからこそ、社員さんたちが元気な会社は、目立つし突き抜けますよね。

社員さんたちのビジョンや価値観を引き出すという話を経営者仲間にすると、

と聞かれます。

答えは、YESでもあり、NOでもあります。

社長のビジョン・価値観が明確になっておらずブレブレだと、辞める社員がでてきます。

一方、社長のビジョン・価値観が明確であれば、下図のようになります。

社員のビジョン・価値観を引き出せば引き出すほど、会社のビジョン・価値観と重なる部分「共有ゾーン」が増えます。

共有ゾーンが増えた社員さんたちは、仕事にワクワクするようになります。

ワクワクするから、自然と自分たちで考え行動するようになります。

行動量が増えますので、成果がでるようになります。

成果がでるようになるから、仕事がますます楽しくなります。

みんなのビジョンや価値観が明確になると、ワクワクと成果のスパイラルが起こるんですね！

社員さんの熱量が高い会社が強いは、来年以降も続くんじゃないでしょうか！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！