人が増えても速くならない理由とは？

【day1976】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、チームビルディングの師匠・仲山進也さんが主催する読書会に参加してきました。

課題図書は、株式会社ソニックガーデンの経営者・倉貫義人さんが書かれた「人が増えても速くならない」。

左）倉貫さん、中央）大図、右）仲山さん。

ソニックガーデンは、ソフトウェアを受託開発する会社です。

ソフトウェア開発の納期を早めたいと思ったら、多くの人は、開発に携わるプログラマーの人数を増やせばいいじゃんと思われるでしょう。

２倍の人を投入すれば、半分の時間でソフトウェアが出来上がると。

ところが、どっこい、そうは問屋が卸さない。

むしろ、開発が遅れるという話です。

なぜだか、理由、分かりますか？

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プログラマーというのは、コンピュータに動いてもらうために、プログラム言語を使って、指示を出すお仕事です。

コンピュータにこちらの意図どおりに動いてもらうために、どういうプログラム（指示）を書いたらいいのか、アレコレ頭を使って考えるお仕事です。

通常は、プログラマーのお１人お１人、積み重ねてきた経験や知識が違えば、コンピュータへの指示の出し方も違います。

つまり、人数が増えると、違う指示の出し方をする人たちが増えることになります。

違う指示の出し方をする人たちが、各自バラバラに、コンピュータへの指示だしを行えば、コンピュータは混乱してしまいます。

そこで、連携をとるため、すり合わせをしながら開発をすることになるのですが、今度は、コミュニケーションコストが増えることになります。

コミュニケーションコストとは、情報伝達・意思疎通にかかる時間や労力のことです。

例えば、５人のプロジェクトなら、他の４人とすり合わせをすればよいですが、３人追加して８人になったら、他の７人とのすり合わせが必要になります。

他者との連携にかかる時間が増えてしまうんです。

ですので、人を増やしても、開発が速くならないというわけです。

このロジックは、

という経営者のお悩みにも当てはめて、考えることができますね。

新しく社員を増やすと、仕事に対する考え方や進め方が違います。

放っておいたら、各自バラバラの考え方や進め方で仕事をします。

すると、現場は、バタつきます。

そこで、連携をとろうとすると、コミュニケーションコストが増え、仕事が思うように進まない。

では、どうしたらいいでしょうか？

長くなってきましたので、続きは明日にしますね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！