厳しい経営環境も乗り越えられるやる気の見つけ方とは？

【day1802】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

本日から、「五感思考マネジメント実践講座」４期がスタートです！

とても楽しみです！

五感思考マネジメントを実践すると、社員に命令するのでもなく、厳しく叱るのでもなく、ホメるのでもなく、社員さんたちが自然と動くようになります。

どうして自然と動くようになるのかと言いますと、やる気の自家発電をしてもらうんですね。

そこで、今日は、「そもそも、やる気とは何でしょう？」というお話です。

五感思考マネジメントで社員のやる気が上がると言うと、「社員をポジティブでハイテンションな状態にしてくれる」と思う人もいるかもしれませんが、違います。

実は、やる気には、２種類あります。

「テンション」と「モチベーション」です。

テンションは、短期的、一時的なもの。

モチベーションは、中長期的、継続するもの。

です。

五感思考マネジメントにおいて、「社員のやる気を上げる」とは、「テンション」を上げるのではなく、「モチベーション」を上げることをしています。

仕事にワクワクして自分らしく活躍してもらうために、「テンション」は高くなくてもいいんですね。

むしろ、ずーーーーっと「テンション」高くいると、心身への負荷が高く、疲れちゃいます。

「テンション」高くい続けると、心がポキっといったり、バタっと倒れてしまう危険性も上がります。

中長期的なことを考えたら、「テンション」はやや低めぐらいが、ちょうどいいんですね！

ですので、「ポジティブ・ハイテンション」より、むしろ、「ポジティブ・ローテンション」をデフォルトにするのが、オススメです。

大事な時やここぞという時に気合い（ハイテンション）を入れるためにも、テンションは、普段少しゆるめくらいでちょうどいいです。

そして、「モチベーション」にも、外発的なものと内発的なものの２種類あります。

外発的なモチベーションとは、カネ・ヒマ・ポストなど外発的な要因によるもの。

内発的なモチベーションとは、ビジョン・価値観など、自分の内側にある情熱です。

ビジョン・価値観が明確になることで、内発的なモチベーションが燃焼し続けるというわけです。

今年も、厳しい経営環境が続きそうです。

「ポジティブ・ローテンション」で内なる情熱を燃やしながら進んでいきましょう！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！