下半期、社員が最大限のパフォーマンスを発揮する目標設定とは？

【day1659】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

長引くコロナ禍に、物価の上昇など、厳しい経営環境が続きます。

とは言え、２：８の法則で、厳しい業界でも２割の企業は業績がいいと言います。

４月が年度スタートの会社では１０月から下半期。

９月は、社員さんの目標について、上半期の振り返りをして、下半期の目標を設定する時期ですよね。

目標設定は、社員さんが力を発揮する環境づくりにおいて、大事な要素です。

どんな目標設定をするかで、社員さんのモチベーション、さらにはパフォーマンスが変わってきます。

社員さんお一人お一人のパフォーマンスを最大限に引き出し、いい成果を出していきましょう。

私は、昔、目標設定が苦手でした。

部下だった時は、「自分で考えろって言うけど、どうせ、会社の都合のいいように変えられるんでしょ。それなら、最初から、会社側で立てた目標でいいのに。」と、目標設定はやらされ感満載。

目標設定のための面談は、苦痛でしかありませんでした。

上司になっても、中間管理職でしたから、経営側と部下との調整役で、板挟み。

ムダに気苦労ばかりしていました。

だから、目標設定の難しさや、イヤに思う気持ち、とてもよく分かります。

そんな私も、五感思考マネジメントを活用することで、目標設定や面談が、楽しいものになりました。

そして、今では、やりがいを感じながら仕事をするためには、欠かせないものだと思っています。

しかし、たくさんの会社の目標設定に関わらせていただく中で、上司が良かれと思ってやってることも、知らないうちに、部下の成長を鈍くさせる目標設定になってしまっている現場に立ち会うことがあります。

と言いますか、そのようなケースは、かなり多いです。

そこで、本日は、社員さんのやる気がでる目標設定のヒントの１つをお届けします。

どんな目標が、いい目標だと思いますか？

私の答えは、部下のやる気が上がって行動したくなる目標が、いい目標です。

そして、どんな目標設定をすると、やる気が上がるのかは、人によって違うんです。

まず、そもそもどんな目標設定の種類があるのか、ご紹介しますね。

目標達成の難易度別に３種類の目標があります。

１つ目は、ワクワク目標。やれるかやれないかは、一旦脇において、これが出来たら最高に、嬉しい！目標です。

難易度は、３つの中で、一番高いです。

 

２つ目は、必達目標。せめて、これくらいは達成しておきたい、ギリギリラインの目標です。

難易度は、３つの中で、一番低いです。

 

３つ目は、ストレッチ目標。その中間。頑張ったら、手が届きそうな目標です。

そして、社長や幹部層など、いわゆる、できる方は、ワクワク目標を立てると、やる気が上がる方が多いです。

「最初から、必達目標しか立てないなんて、やる気がなさすぎる」と言う方たちです。

頑張ってもらおうと、部下にも、ワクワク目標を立てさせます。

しかし、全員が、ワクワク目標で、やる気が上がる訳ではありません。

やる気が上がる目標設定で、大事なことは、やりたい感とやれる感が、高いものにすることです。

ワクワク目標は、やれる感が下がってしまって、やる気が下がってしまう方もいるんですね。

３つの内、どの目標が、部下のやりたい感とやれる感が上がるのか？

それは、話してみないと分かりません。

部下の表情や声、エネルギーで、見極めます。

難しそうでしょうか？

大丈夫です。慣れです。意識して部下の様子を見ていれば、分かるようになってきます。

もし自分たちだけでは難しいなと思われたら、ご相談ください。

これができれば、想像以上に部下がどんどん行動して、結果を出してくれるようになります。

五感思考マネジメントを導入している会社では、みなさま、立てた目標以上に行動してくださり、「すごい！そんなにやったのー！！？」と毎度ビックリしてしまうくらいです。

３種類の目標設定と部下の様子を見ること、ぜひ、やってみてくださいね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！