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大いに反省、、、

2022.06.14 by 大図美由紀

【day1596】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日は、今年ラストの「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー』」でした。

参加者のみなさまがとても熱心に参加してくださったので、私もさらに熱が入り、予定終了時刻を超えてしまいましたー!!(>_<)

お忙しいところ、時間を割いてご参加いただいているのだから、時間どおりに終わることも、大事ですよねー。

大いに、反省。。。

いやいや、反省は、サルがするもの!笑

一般的に、反省は、「なぜできなかったのか?」の原因追求と、申し訳ない気持ちを味わってもらうことの精神論で、使われているように思います。

ドンドン改善したり、新しいアイディアを生み出していくために、やりたいことは、「反省」ではなく、「振り返り」です。

振り返りとは、原因追及ではなく、理想に向かって踏み出す1歩を見つけることです。

次の3ステップで行います。

1.現状把握と分析

2.「どうなったらいいのか?」理想を描く

3.理想に近づくために、どんな行動ができるのか?

ということで、セミナー終了後に、振り返りを行いました。

「この部分は○○と伝えたら、コンパクトに伝わるな」とかですね、たくさん書き出しました。

次回は、さらにいいセミナーになりそうです。

モチロン、ここまでのセミナーも、参加者にお役立ちなものをお届けしていますよ!ということで、感想の一部をご紹介いたします。

社長
目的論の実践がとてもよかった。現状は原因論での質問があまりに多かった。今後memberとの1on1でのセッション、面談などで活用したいです
社長
自分自身を見直し、さらに社員への伝える方向性の基盤(教科書)ができた。
社長
実際にやってみるところがわかりやすいです。
社長
明日からやってみたいと感じたところが良かったです
社長
原因論と目的論を状況によって使い分けること。職員の価値観やビジョンを聞き出してみること。早速、これらをやってみます

次回は、来年以降になる予定ですが、タイミングがあいましたら、ぜひ、ご参加ください。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日の問いかけ上手くいかないことがあった時やさらにいいものを生み出したい時、何を行いましょうか?

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