チャレンジする社員を育てるために１番大事なことは？

【day1474】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

「羽生結弦　４回転アクセル転倒」

ニュースのタイトルが目に飛び込んできて、「あーーっ」と声をあげてしまいました。

ガックリ、残念の「あーーっ」です。

その後、録画で演技を観て、感動。

４回転アクセルにチャレンジする姿。

転倒後の演技の美しさ。

メダルを取りに行くなら、４回転アクセルではなくて、できる他のジャンプで構成した方が、確率は高かったと思います。

今回の金メダリスト、ネイサン・チェンも、４回転アクセルは身体を酷使し、ケガなどのリスクが高いからやらないと言ってます。

にもかかわらず、羽生選手は、子供のころからの夢であり、昨日までの自分を超える挑戦であり、フィギュアスケート界の歴史をぬりかえるであろう、４回転アクセルに挑んだ。

結果としては残念で、成功させてあげたかったなぁ、とも思ってしまいます。

とは言え、競技後のインタビューで、羽生選手は、次のように語っていました。

「全部出し切った」

「あれが僕のすべて」

「一生懸命頑張りました。正直、これ以上ないくらい頑張ったと思います。」

これが、すべてなんでしょうね。

自分のすべてを出し切ってチャレンジした経験があるって、人生において、これ以上ないくらい素晴らしいことですよね！

だから、たくさんの人が、今回の羽生選手の演技に感動をもらったはずです。

こんな風に、チャレンジしてくれる社員さんが、育つといいですよねー。

御社の社員さんは、いかがでしょう？

どんどんチャレンジしてくれてますか？

チャレンジする社員さんを育てるために１番大事なことは、「あなたの関わりは相手の自立を促していますか？」という視点です。

社員の仕事ぶりを見て、その要領の得なさに自分がヤキモキするからといって、アレコレと教え過ぎても、ダメ。

社員の仕事ぶりを見て、全然進んでないがゆえに、もう面倒くさくなって、自分が代わりにやっても、ダメ。

教えすぎたり、代わりにやってしまうと、社員の成長の機会を奪ってしまいます。

人は、試行錯誤しながら、成長していくんです。

失敗してみて、「コレは上手くいかないんだな」と気づく。

「じゃあ、どうしたらいいんだろう？」と新しいことを試してみる。

人は、この繰り返しで成長していくんです。

ですので、あなたが関わる際には、社員さんに考える余地を残してあげる。

ヒントや問いを与えて、社員さんが自分で気づける関わりをする。

相手が先に進むまで待てるなら、待つ。

ここで、「待つ」と言うと、放置してしまう人がいるんですけど、それも違うんですね。

長くなってきましたので、「待つ」と「放置」の違いについては、また明日にでも、書こうと思います。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！

追伸：羽生選手、４回転アクセル認定、おめでとうございます！そして、感動をありがとうございました！