社員に「そんなのムリ」ではなく「やりましょう」と言ってもらうには？

【day1456】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

年度末の繁忙期で、バタバタしていらっしゃるクライアントさんが多いです。

社員さんたちとも「仕事がないより、全然いいですよね！頑張れー」なんて会話をしてます。

さて、そんなクライアントさまの社長から、こんな相談を受けました。

現在、みなさま、目の前のお仕事で大忙しです。

さらに、社長の頭の中には、３年後、５年後、この先、やりたいことがいっぱい溢れています。

その目標実現のために、今やれることは、すぐにでも進めていきたいという意気込みです。

社長が幹部のＡさんにそれらの計画を伝えるも、Ａさんの返事はこうです。

と目の前の課題の解決に追われています。

Aさんがこのような状態のままで、社長がいくらＡさんに目指す目標ややりたいことを伝えても、

となり、幹部Aさんには社長への反発心やあきらめ感が育ってしまいます。

結果として、やらされ感で仕事をするようになってしまうんですね。

では、どうしたら、いいでしょうか？

こういう時は、幹部Aさんの理想「本当はどうなったらいいのか？」を引き出していきます。

最初は、恐らく、「目の前の課題が解決したらいい」としか出てきません。

でも、ここであきらめずに、
「解決した状態って、どんな状態？」
「そうなったら、次は何したい？」
と繰り返し聞いていきます。

繰り返し聞いていくうちに、ナント、社長が目標としていることまで、たどりつきました！

幹部Aさん「アレ？同じだ！」となりました。

理想の姿の共有です！

社長と幹部で理想の状態が握れたら、その後は、「何から始めようか？」「そのために、どうしようか？」と自然に話が進んでいきました。

こうなれば、幹部のAさんもイヤイヤやらされ感で動くのではなく、自ら進んで動いてくれるようになります。

自分で描いた理想の状態ですからね！

説得ではなくて、引き出すことで理想や目標の共有をすると、後が楽です。

そして、お互いがワクワクしながら仕事できるのが、何よりの魅力です。

ぜひ、試してみてください。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！