会社と社員の共有ゾーンを広げる方法

【day1379】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

この5日間でお伝えしてきたことは、
社員にやる気になってほしくて、厳しくしかっているけど、
ちっとも行動が変わらないという課題を解決するには
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることが重要だということです。

＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げると、次の３つのことが起こります。

１．社員がやらされ感ではなく、
やりたい気持ちで自主的に動いてくれる

２．各自がバラバラな方向に進むのではなく、
みんなが同じ方向に向かって進むことができる

３．困難にぶつかっても、心が折れずに進むことができる

結果として、社員が自然とやる気になり、自ら考え行動を起こすようになるため、
社員に仕事を任せられるようになり、グングン伸びる組織が手に入ります。

では、どのように＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げれば、よいのでしょうか。

この＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることを実現し、
社員にやる気になってほしくて、厳しくしかっているけど、
ちっとも行動が変わらないという課題を解決する方法が
「五感思考マネジメント」というメソッドです。

絵を描いたり身体を動かすことで、
８つのワクワクする原動力が見つかる「五感思考マネジメント」を活用して、
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることで、
社員が自然とやる気になり、自ら考え行動を起こすようになります。

そして、自分が現場に入って指示を出さずとも、
社員に任せてグングン伸びる組織になることができます。

「五感思考マネジメント」では、「どうなったらいいか？」（ビジョン）
と「何を大事にしたいのか？」（価値観）から、行動を考えていきます。

「何をするのか？」と行動を考える時に、言葉ではなく、絵を描いたり身体を動かすなど、五感で考えます。

なぜなら、頭の中にあるアイディアや想いを、言葉にしてアウトプットする作業は、
実は、少し高度なプロセスだからです。

頭の中にあるアイディアや想いは、五感情報で存在しています。

五感情報とは、視覚・聴覚・体感覚、
つまり、見えるもの、聞こえるもの、感じるものです。

それらを正確に言葉で表現しようとすると、
膨大な量になってしまいます。

ですので、頭の中にあるアイディアや想いをアウトプットしようとした時、
言葉にしにくい、言葉にできない現象が、起こります。

そこで、私のメソッドを体系化した「五感思考マネジメント」では、
頭の中にあるアイディアや想いを、言葉ではなく、
まず、五感情報でアウトプットするんです。

すると、本当の想いやいいアイディアが、でてきやすいんです。

例えば、社長から、
「目標を設定する時、社員に『どうしたいのか？』と聞いても、
社員から返事が返ってこない」
とよく伺います。

この時、社員さんは、全く何も考えていないわけではなく、
頭の中に浮かんだことを、上手く言葉にできなかったり、
そもそも、言葉にならなかったりしているわけです。

ところが、五感情報でアウトプットしてもらえば、必ず、でてきます。

例えば、社員さんに
「１年後、どうなっていたいのか？」をイメージして、
絵に描いてもらいます。

キラキラした感じの黄色。

山の上で「やったー！」と喜んでいる様子。

みんなで手をつないで輪になって、ニコニコしている場面。

その後、「具体的には、どんなことをしているんだろう？」
と言葉で書いたり、話していきます。

すると、どんな人でも、自分の中から、やりたい目標がでてくるんです。

さらに、自分の感覚からでてきた目標ですから、100％自分ごとです。

一見、信じられないような目標の作り方かもしれませんが、
実は、言葉からつくるより簡単です。

さらには、言葉から考えると、「こんなの無理」「これは大変そう」と
せっかくのいいアイディアも、口に出す前に、頭の中の思考で
否定してしまうことがあります。

ところが、五感情報から出されたものは、制約を受けません。

直観的にいいと感じるものが、でてきます。

ですので、みなさん、作った目標にワクワクするし、
ドンドン行動するということが起こるんですね。

今回、「五感思考マネジメント」の基本を学ぶことができる
「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる
『五感思考マネジメント体験セミナー』」
を開催することにいたしました。

「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる
『五感思考マネジメント体験セミナー』」に参加することで、
「五感思考マネジメント」を御社で活用していただく方法が分かり、
社員が自然とやる気になり、行動を起こすマネジメント手法を
手に入れることができます。

これまで、「五感思考マネジメント」を取り入れたお客さまからは、
次のような声をいただいております。

『以前は、自分が現場に入って細かく指示をしなければダメでしたが、
今では、社員に任せて現場が回るようになりました。

その結果、社員の自主性やパフォーマンスが上がり、
１ヶ月に10件あったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態でした。

最近では、新入社員から「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声を聞きます。』

『以前は「言われたことをやるスタッフ」ばかりでしたが、今は違います。
社員一人ひとりが、自分の目的を持って仕事をするようになりました。

スタッフがイキイキと働くようになり、
会社にとって生産性の高いアイデアを次々と発言するようになり、
結果として、売上と利益が上昇しました。』

『利用者様が増えずに苦労していましたが、
笑顔で協力し合う職場になり、みるみる業績が上がり、
利益が出る体質になってきました。』

などなど。

明日のブログで「社員に任せてグングン伸びる組織をつくる
『五感思考マネジメント体験セミナー』」の募集をしますので、楽しみにしていてください！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！