社員が自然とやる気になり行動を起こすグングン伸びる組織の事例

【day1378】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

マネジメントは、才能でなく、技術です。

ですので、「○○社が上手くいったのは△△さんが才能があるからだよ。自分にはムリ」ということはありません。

技術とは、「在り方」と「やり方」です。

原則を学び実践すれば、変化が起こり、成果がでます。

ということで、会社と社員の共有ゾーンを広げる組織づくりを行うことで、
社員が自然とやる気になり行動を起こす、
グングン伸びる組織を手に入れたクライアントさまの声をご紹介いたします。

＜以下クライアントさまの声＞

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【営業しなくても発注が得られるようになりました】

弊社は建設コンサルタント会社です。

以前は「言われたことをやるスタッフ」ばかりでしたが、
今は違います。

社員一人ひとりが、自分の目的を持って
仕事をするようになりました。

スタッフがイキイキと働くようになり、
会社にとって生産性の高いアイデアを
次々と発言するようになりました。

結果として、売上と利益は上昇。

営業しなくても発注が得られるようになったのは驚きです。

事務社員の電話応対や訪問客への対応が
変わったことが大きかったです。

株式会社ホウユウ　代表取締役　太田久年さま

 

【社長としてのモチベーションは最高に幸せです！】

弊社の社員は愚直だけれど、
言われたことしかやらないなど受け身な姿勢に
物足りなさもありました。

もっと改善意欲を持ってほしいとも感じていました。

それが、自分の考えを言語化し自主性を発揮するようになり、
若手社員による会社の課題を改善するプロジェクトも進行中です。

数年前までは、私が先頭にいて
その下に社員全員という感じでしたが、
今では、自分の存在感が薄まってしまい、
嬉しいやらさみしいやらです。

シーエスコンサルタント株式会社　代表取締役　小田 忠明さま

 

【利用者様が増えずに苦労していましたが、
笑顔で協力し合う職場になり、
みるみる業績がアップしました！】

以前、別のコンサルから、
部署間のコミュニケーション不足を
指摘されたことがありました。

その時はそれっきりだったんですが、
大図さんからコミュニケーションを教わり、
多部署でよく話し合うことが増えました。

自分たちで考えている以上に、
明るい雰囲気になっているようです。

数年に一度の指導監査ではだいたい改善点を
指摘されるのですが、昨年秋の監査で
「患者さんへの接し方や病院内の雰囲気がとても良い」
と誉められたんです。

３年前に開設した就労継続支援事業所では、
なかなかご利用者様が増えず、苦労していましたが、
大図さんにサポート頂くようになり、
みるみる業績が上がり、昨年暮れには損益分岐点を超え、
利益が出る体質になってきました。

はたのグループ（医療法人社団秦和会・社会福祉法人成和会）
長田祐子 様　【秦野病院　看護部長】
北森史哉 様　【秦野病院　地域サービス部部長補佐】
粕谷哲司 様　【成和会　法人本部長】

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と、このように、
会社と社員の共有ゾーンを広げる組織づくりを行ったクライアントさまからは
「良かった」という嬉しいお声をたくさんいただいています。

会社と社員の共有ゾーンを広げることで、
経営者が社員とやりたいことが、社員にとってもやりたいことになるため、
社員が自然とやる気になり、自ら考え行動するようになります。

やがては、経営者が抱えていた仕事を社員に任せることが
できるようになっていくんですね。

では、どのように＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げれば、よいのでしょうか。

それについては、明日お伝えいたしますね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！