社長の真夏の大冒険もアツイ！

【day1282】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

オリンピックのスケボー、アツイですね！

女子パークで、１位が、19歳の四十住（よそずみ）さくらさん。

２位が、12歳の開心那（ひらき・ここな）さん。

すっごい技を繰り出すし、演技を楽しんでいる感じが伝わって、見ているこちらもワクワクです。

４位の岡本碧優（みすぐ）さんは、最後、無難に流せばメダル取れそうだったのに、果敢に攻めて失敗。

ここで素晴らしかったのが、滑り終えて戻ってきた岡本さんを、他国の選手たちが、迎えにきて、持ち上げて、健闘を讃える。

素晴らしい文化ですね！

この文化があるから、選手たちはチャレンジしていけるんだなと感動してしまいました。

職場がチャレンジを讃え合う雰囲気になったら、いいですよね！

それを目指して、チャレンジしてくださっているクライアントさんがいます。

とコーチングのトレーニングに励んでくださっています。

元々、社長さんは指示型のマネジメントをしてきました。

指示型マネジメントとは、「アレやれ、コレやれ」とやってほしいことを伝えるマネジメントスタイルですね。

指示型が悪い訳ではありません。

社員は言われたとおりにやれれば、成果がでる訳ですから。

特に、高度経済成長期など、経済が右肩上がりな時は、生産量を増やせば、そのまま売上が増えましたからね。

ただし、デメリットもあります。

指示型マネジメントばかりやっていると、社員は自分で考えなくなります。

となります。

ヘタに自分で考えて、失敗したら、

と怒られてしまうからです。

こんな状態ですので、現社長の限界がそのまま会社の限界になります。

社長がどんどんアイディアを出して前に進める時はOKですが、次に引き継ぐ世代は育たなくなります。

ところが、コーチングを使った対話型マネジメントを取り入れると、社員が自ら考え動けるようになっていきます。

クライアントさんはそれを目指して、自らチャレンジしてくださっているわけです。

コミュニケーションを変えることは思考パターンを変えることです。

ですので、簡単に見えて、最初はハードルが高いです。

昨日、トレーニング後に、

と感想を話してくださいました。

トレーニング内容は、社員の相談に乗る練習です。

やったことは、ただ聞くだけです。

聞くだけと言っても、「相手の関心に関心を持って聞く」という聞き方をしてもらいました。

そして、１分、話を聞く練習をしました。

たった１分なんて、簡単に思えるかもしれません。

ところが、

と。しかし、

と大きな可能性を感じてくださいました。

そして、

と答えてくださいました。

素晴らしいですよね！！

社長の真夏の大冒険（byスケボー解説）もアツイです！！

社員がどんどんチャレンジする職場になるのも、きっとすぐでしょう。

楽しみです！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！