若手リーダーの視座を上げる方法

【day1245】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、クライアントさま先で、若手リーダーたちへコーチングのトレーニングを行いました。

３ヶ月目に突入したところですが、みなさまの成長っぷりが素晴らしくて、感動してしまいました。

何が素晴らしいって、コーチングの腕も上がっているのですが、みなさん、とても視座が上がってるんです。

コーチングのトレーニングを始めた当初は、彼らの悩みは、

でした。

ところが、今は、

と悩みの質が変わっています。

部下のせいにして終わりではなく、「自分がどう動いたら、部下に動いてもらえるか？」と考えるようになってきました。

言われたことをやるだけではなく、自分の将来と会社の未来を重ね合わせ、「そのために、自分には何ができるんだろう？」と考えるようになってきました。

以前は自分のチームのことだけだったのが、今は会社全体へ意識が向き始めています。

目の前の問題の解決にフォーカスしていたのが、より先の未来も意識するようになりました。

とても嬉しいです！

社長からも、

とおっしゃっていただきました。

どうして、コーチングのトレーニングでこのようなことが起こるのか？

それは、他者への関わりのスキルトレーニングを学ぶと同時に、自分と向き合う時間にもなるからですね。

私は彼らに、

と何度も問いかけます。

始めた当初は、

と前置きが入ったり、答えるまで時間がかかっていました。

しかし、今は、サクサク返ってくるようになりました。

嬉々として、自分が思う未来や理想のチーム像を話してくれます。

マネジメントは、技術です。

トレーニングしたら、トレーニングした分だけ、良くなります。

ですので、本当は、本業の技術と同じように、マネジメントの技術も、トレーニングできるといいんですよね。

若手リーダーたちの成長と会社の将来、どちらも、とても楽しみです！！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！