辞めない人材を採用する３ステップ

【day1244】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

この１年、コロナで、経営環境が大きく変わりました。

今までの延長ではなく、新しい決断をされた方も、多いでしょうか。

休業、廃業、新規事業、規模の縮小などなど。

そんな中、クライアントさんの１社は、会社を一回り大きくしていく覚悟を決められました。

そこで、先週、新しい社員の募集をするというクライアントさんのお手伝いをさせていただきました。

具体的には、採用したい人物像を明確にしていきました。

自社で活躍してもらえる人を採用するには、スペックが高ければいいというわけではありません。

スペックが高すぎても、自社に合わなければ、すぐ辞めてしまいます。

ですので、この「採用する人物像を明確にする」は、採用活動において、もっとも重要な事項の１つです。

次の３ステップで進めていきます。

１．やってほしい業務や役割を洗い出す

どんな業務をやってほしいのか、どんな役割をしてほしいのか、フセンに書き出します。

書き出したら、いるものいらないものを整理します。

２．人物像をイメージする

どんな人にきてほしいのかイメージして、フセンに書き出します。

３．条件を洗い出す

１と２を踏まえて、どんな条件を満たす人がいいのか、フセンに書き出します。

書き出したら、いるものいらないものを整理します。

フセンを使って、この３つのステップでやると、次の３つのメリットがあります。

１．パパっとすぐに募集要項が決まります。

複数人で決める時には見える化されているので、ディスカッションしやすいです。

自分で決めて周りに共有する時も、見える化されているので、共有しやすいです。

２．イメージどおりの人が集まります。

３．選考時に、どの人がいいか、迷いにくくなります。

いいことづくめ！

今採用を考えておられる方は、ぜひ、やってみてくださいね。

自分でやると考えがまとまらないので、考えを整理するサポートが欲しい時は、お声がけください。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！