言われたことをやるだけの社員に悩んだ社長の話

【day1216】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日、一昨日と、「＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくり３つのメリット」をご紹介してきました。

本日は、実際に、社員にやる気になってほしくて、厳しくしかっているけど、
ちっとも行動が変わらないと悩まれていた経営者が、
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくりを行い、
社員が自然とやる気になり行動を起こす、
グングン伸びる組織を手に入れた経営者の声をご紹介いたします。

＜以下、お客さまの声＞

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弊社は印刷会社です。

自分は、工場長として現場一筋で頑張ってきました。

２年前、社長に就任したのですが、
「社員たちに、もっと自主性を発揮してもらいたい」
と考えるようになりました。

そこで、マネジメントの本を読んだり、
勉強会にも行ってみましたが、
しっくりこないし、上手くいかない。

答えが見つからずに試行錯誤していましたが、
大図さんと出会い、五感思考マネジメントを取り入れてから、
いろんなことが変わりました。

以前は、自分が現場に入って、
１つ１つ指示を出さなければまわりませんでしたが、
今は、現場を任せることができるようになってきました。

五感思考マネジメントのやり方で、
社員たちに働きかけたところ、
みるみる雰囲気が変わったんです。

社員一人ひとりと面談し、
リーダーとは一日の始めに予定を立て、
終わりに達成したことを確認しました。

信じ、見守るだけでなく、関わることをしたんです。

効果はすぐに現れました。

それまで１ヶ月に 10 件近くあったクレームが、
昨年は 314 日間ゼロという状態が続きました。

取引銀行の担当者から「社内の雰囲気が変わった」と言われ、
新入社員からは「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声も聞かれました。

また、弊社は創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、
わずか２ヶ月で５件の新規のお客様を獲得できました。

株式会社アスカ紙工
代表取締役　黒岩健太さま

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と、このように、
＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げる組織づくりを行ったクライアントさんからは、
「良かった」という嬉しいお声をたくさんいただいています。

＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げることで、
社員が自然とやる気になり行動を起こし、
社員に仕事を任せられるようになったり、
継続的に業績がアップするようになっていくんですね。

そもそも、経営者も社員も、イヤイヤ仕事したい人はいないんです。

ところが、掛け違いが起こっている。

ですので、＜会社と社員の共有ゾーン＞を広げ、
この掛け違いを解消することで、
一人一人が本来の力を発揮し、
さらには、チームの相乗効果をだせる状態にしていくんです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！