コーチングは役に立たない！？

【day1165】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、クライアントさんから、こんなご相談を受けました。

とのこと。

こちらの経営者は、この春から、コーチングのトレーニングに励んでいます。

「自分の関わりで、社員さんの自主性を引き出せるようになりたい」とおっしゃって、頑張っていらっしゃいます。

ステキですよね！

さて、今回の相談内容を具体的に聞いていきました。

と聞いてみました。

とのこと。

どういうことか？

コーチングの基本のステップは、３ステップ。

①現状を聞く

②理想を描く

③行動を決める

です。

この３ステップで問いかけることで、困っていることについて、自分で考え、解決できるようになります。

そして、クライアントさんのコーチングの状況をイロイロと伺っていったら、次のことが分かりました。

クライアントさんは、社員さんに現状を聞くときに、「状況はどうなっているのか？」とクライアントさんが知りたいことを聞いていたんですね。

これでは、社員さんは、考えません。

部下が上司へ報告する時は、上司が判断するために上司が必要な情報を、部下から聞けば、上手くいきます。

この時、考え、判断するのは、上司だからです。

部下は、考えません。

一方、コーチングで部下に考えてもらいたい時は、部下が判断できるよう、部下が必要な情報を、問いかけによって引き出す必要があるんですね。

考え、判断するのは、上司ではなく、部下だからです。

こんなことを、クライアントさんにご説明したところ、

とおっしゃってくださいました。

次回お会いする時、その後のチャレンジや変化をお伺いするのが、とても楽しみです。

いかがでしたでしょうか？

自ら考え、行動する、そんな社員さんを増やしていきたいですね！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！