現状満足の社員から成長意欲を引き出す方法とは？

【五感思考day2655】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、クライアントさまの部長さんから、

とご相談を受けました。

こういう時は、「スケーリング」の技術が有効です！

「スケーリング」とは、物事や状況などの状態を点数で表すことです。

具体的には、点数をつけてみる。

理想の状態を１０点満点として、現状が何点なのかを仮決めしてみます。

すると、理想の状態や目標が出てきやすくなるんです。

例えば、こんな感じです。

という感じです。

理想や目標を尋ねても、社員から返答がない。

想像できないようだ。

そんな時は、スケーリングの技術を使い点数化することで、深く考えるきっかけを作ってあげると、より具体的に考えやすくなります。

不思議ですよね。

私も初めてスケーリングを体験した時には、自分に驚きました！笑

人間の脳ってオモシロイですね！

最後に、スケーリングを機能させるために最も重要なポイントをお伝えします。

それは、相手の中に、絶対、理想や希望がある、「本当はこうなりたい！」という気持ちがある、と信じることです。

「どうせ、こいつ何も考えてないんだろう」とか「どうせ聞いても答えが出てこないんだろうな」と思いながら相手に関わったら、いいアイディアは出てきません。

スケーリング、ぜひ、試してみて下さい。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！