変化する経営環境の中、いい決断をする３つのポイントとは？

【五感思考day2622】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき
ありがとうございます。

トランプ大統領の関税施策についての発信で、てんやわんやですね。

経営者は、経営環境の変化を見定めながら、事業を進めていかねばなりません。

先日は、クライアントさんの事業再編を検討するサポートをしていました。

さまざまな選択肢を１つ１つシミュレーションしながら、最終計画案を策定しました。

決断された後は、とてもスッキリした顔をされていらっしゃいました。

五感思考マネジメントでは、私が、ああした方がいい、こうした方がいいとアドバイスするのではなく、クライアントさんが自分の力で決めて進むことを支援します。

ご本人があらゆる可能性をとことんシミュレーションすることを、お手伝いさせていただくんですね。

まずは、迷っていることがあったら、選択肢１つ１つを選んだ未来をシミュレーションします。

A案を選んだら、どうなる？

B案を選んだら、どうなる？

C案を選んだら、どうなる？

１人で考えていると、「A案は○○がいいけど、△△はダメ。B案は時間がかかるなー」など、グルグルとごちゃ混ぜのまま迷いがちです。

ところが、五感思考マネジメントでは、それぞれの選択肢を選んだ未来を、フセンや紙やイスなどで見える化して、シミュレーションするので、しっかりシミュレーションができます。

次に、それぞれの選択肢で、１年後、３年後、５年後、どうなっているか？をシミュレーションします。

１人で考えていると、自分の目線だけでシミュレーションし、視野が狭くなりがちです。

そこで、目線を切り替えてのシミュレーションもします。

例えば、A案を選んだ時の１年後。

お客さまD社から見たら？

ビジネスパートナーE社から見たら？

競合F社から見たら？

メンターGさんから見たら？

１人で頭の中だでけで考えていると、自分の思いが混じったりして、他者目線や客観的なシミュレーションがしにくいです。

そこで、他者視点でのシミュレーションも、フセンや紙やイスなどで見える化して、物理的な位置で視点を変えて行います。

誰かからアドバイスを受けたから「やる」のでなく、自分であらゆる角度からシミュレーションして出した結論は、みなさん、清々しい顔をされます。

五感思考マネジメントを活用して、スッキリする決断を積み重ねられる人を増やしたいです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！