良い面談と悪い面談とは？

【五感思考day2582】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

とバタバタしていらっしゃるクライアントさまたちが多いです。

お忙しいのは大変でしょうけれど、お仕事がないよりはいいですよね。

みなさまのパフォーマンスがますます高くなるよう、気持ちのいい連携が取れるよう、サポートする側も気合が入ります。

さて、年度末と言えば、来年度に向けて、社員面談をされる企業さまも多いでしょうか。

そこで、本日は、社員面談のコツをお伝えしていきます。

具体的なコツに入る前に、そもそも面談の目的は何だと思いますか？？

考えてみて下さいね。

・目標設定
・評価の摺合せ
・会社の方向性を伝えるため
・みんなで、同じ方向を向くため
・悩みを解決するため
・悩みや要望をヒアリングするため
などなど。

いろいろありますね。

モチロン、どれも間違いではありません。

タイトルのよい面談とワルい面談ですが、この目的が曖昧なまま面談をしてしまうと、よろしくないです。

いろんなトラブルが起こり、上手くいきにくいです。

さて、今回は、次に定義する目的にフォーカスして、お伝えしていきます。

面談の目的は、社員を育てるため。

そして、面談の役割は、社員を育てるためのピットです。

ピットは、カーレースなどで、燃料補給やタイヤ交換・修理をする場所ですね。

そう考えた時に、面談は、社員を成長させる絶好の機会ではありますが、面談だけ上手く出来ればいいのではありません。

面談の時間より面談以外の時間の方が長いですからね。

逆に言いますと、面談だけで完結させる必要がないとも言えますね。

では、ここで、本日の問いかけです！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！