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頑張るのではなくいつのまにか継続できてるを生み出す10の秘訣

2024.07.25 by 大図美由紀

【五感思考day2369】

こんにちは!

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

ここ数日、私の継続力がスゴイとホメていただくことが続きましたので、継続のコツについて、ご紹介してみます。

本毎日ブログは2,369日目。6年と半分です。

1日も欠かしたことがありません。

ただ今、コンサルタント向け経営講座に参加してますが、こちらのグループページにも毎日投稿をしています。

今年の2月末から5ヶ月経ちますが、まだ1日も欠かしていません。

他にも、クライアントさまのサポートで、毎日メッセ-ジを送ったりもしています。

私、なかなかスゴイです!笑

モチロン、人それぞれに優先する事情がありますので、毎日漏れなく何かをすることが、最優先事項ではないかもしれません。

とは言え、継続することで得られるものはあります。

凡人の私ですが、コツコツ積み重ねることで、できなかったことができるようになったりするんですね。

と、今では、継続がまぁまぁできる人になってきましたが、元々は飽きっぽい性格でした。

3日坊主にもなれないレベルです。

小学生の頃など、交換日記や文通の類は、いつも私の番で止めてしまっていました。

日記もマジメに3日以上、続いたことがありませんでした。

ところが、五感思考マネジメントのメソッドを使うことで、継続できるようになってきたんですね。

それは、努力と根性論で頑張らないようになったからです。

継続しやすい考え方や仕組みを取り入れているからです。

モチロン、全く努力をしていない訳ではありません。

ただ、その努力は続けることそのものに使うというより、より良いものにするために使っています。

ムリなく継続できちゃう考え方や仕組みを、クライアントさんのサポートにも使っています。

ですので、クライアントさんから、

社長
今まで何をやっても続かなかったけど、五感思考マネジメントを導入してから、社内のいろんな取り組みが定着するようになってきてます!

とおっしゃっていただきます。

そこで、継続するための10のコツを、ご紹介していきますね。

継続するための10のコツは、社内で何か取り組みをしようとしたり、社員さんに行動を継続していただく時にも使えます。

では、早速、1つ目です!

1.目的を明確にする

「何のために、その行動をするのか?」を明確にします。

これは、モチベーションの源泉です。

本ブログの場合、今まで私のサービスは直接お会いした方にしかお届けできませんでした。

そこで、ブログを書くことで、少しでも多くの方に、五感思考マネジメントのノウハウや世界観を知っていただき、必要な方に、ワクワク働ける組織つくりに役立ててほしいからです。

目的は、できれば、自分にとってハッピー、そして、誰かにとってもハッピーなものになるといいですね。

「誰かのため」という利他の心は、自分だけのためより、とてつもないエネルギーを生み出します。

ちなみに、経営者が、何か新しい取り組みをする時、「何のためなのか?」を社員さんたちに、きちんと説明するかしないかで、社員の取り組み意欲は変わってきます。

また、社員さんに、仕事をお願いする時、「何のためなのか?」を考えていただくことで、社員さんのやらされ感はぐぐっと減ります。

少し長くなってきましたので、続きは、明日書きますね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!

本日の問いかけ継続したいことの目的は何ですか?
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