社員がコストに感じられた時に読みたい話

【day1381】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

今年の冬のボーナスに関するニュースを見ました。

もう年の瀬ですものね。

全労連の集計によると、冬のボーナスの平均は、昨年実績より約5万6千円のアップとなる見込みだそうです。

少しずつ景気が回復してきてるってことですかね。

とは言え、2019年と比べると8万円以上のマイナスで、まだ、コロナ前の水準は取り戻していないとのことでした。

この２年は、コロナ禍で、経営者としては、気を張り詰めっぱなしだったでしょうか。

人件費が重くのしかかり、社員さんをコストに感じて悩まれたことも、あったでしょうか。

社員さんをコストに感じるという時というのは、

と言いたくなりますよね。

仕事をしないと言っても、お分かりのとおり、全く仕事をしていないということではないです。

期待に応えた働きがないとか、雇うためにかかっているコスト以上の働きがない、ということです。

そのような状況では、経営者は経営の最終責任者で、事業を継続していかねばなりませんから、社員さんが重い荷物のように感じられてしまいますよね。

大袈裟ではなく、こんな感じでしょうか。

このような状況を改善するには、社員さんに変わってもらわなければなりません。

では、どうやって変わってもらいましょうか？

機械やモノではないので、社員さんを修理する訳にはいきません。

私がお伝えしていることは、コミュニケーションによって、相手に変化を起こしていくことです。

では、社員さんにどう関わればいいのか？

こういう時は、コーチングのポジションチェンジという技術を使います。

社員さんが「どうなったらいいのか？（理想の状態）」や「そのためにどう関わったらいいのか？（手段）」を見つけていける技術です。

「どうしたらいいんだろう？」と手段で悩んでいる時は、頭の中でグルグルと考えていても、答えはでてきにくいです。

ところが、このポジションチェンジをすると、不思議なくらい、するりと答えがでてきます。

どんなことをするかと言いますと、２人の関係性を、イスやフセンなどのモノを使って見える化して、それぞれの立場を体験するんです。

例えば、下図の６と９と言っている人の立ち位置を変える感じです。

最初は、自分の位置から、６とか９とか見えたようにそれぞれの意見を言います。

ところが、場所を入れ替わって、相手の立場に立つと、なぜ６と言っていたのか、なぜ９と言っていたのかが、分かります。

相手を知ることで、どう関わったらいいのかも、分かってくるんです。

次の写真は、イスを使って、管理職の方が部下への関わりをシミュレーションしている様子です。

長年悩んできた部下のことでも、5分10分くらいのシミュレーションで、スッキリと腑に落ちる、やってみたい部下への関わり方が見つかります。

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