会議で素晴らしいアイディアがうまれる魔法のワザ

【day1322】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き
ありがとうございます。

終わりそうでなかなか終わらないコロナ禍。

既存の考えにしばられず、新しいアイディアをだして、乗り越えていきたいものです。

とは言え、会議を開いて、新しいアイディアを考えてみても、

・そもそも、発言があまり出ない。

・面白いアイディアが出てこない。

・いいアイディアが出ても、なかなか実行に移せない。

・アイディアが出ても、「それ出来るの？」と批判が出て、頓挫してしまう。

といったお困りごと、ありませんでしょうか？

本日は、会議が、なかなか上手くいかない、成果に結びついていない時に、使っていただきたいメソッドをご紹介です。

「ディズニー・ストラテジー（戦略）」です。

世界中で愛されるミッキーマウスの生みの親であり、夢の国ディズニーランドを作ったウォルト・ディズニーがしていたとされる発想法です。

ウォルト・ディズニーは、「子供だけでなく、大人も幸せになれる遊園地を作ろう！」と考えます。

そして、企画書を持って、銀行へ融資を依頼に行きます。

しかし、「えっ、何ですか！このネズミは？（笑）こっちも忙しんですから、もっとまともなお話を持ってきてください。」

「広大なオレンジ畑に、こんなモノを作ろうなんて！人なんて集まりませんよ。」

302回も、断られ続けます。

303回目で、やっと、融資が決まったのです。

そして、その後の大成功は、あなたもご存知のとおりです。

困難を乗り越え、偉業を成し遂げた、ウォルト・ディズニーの発想法。

さて、それは、モノゴトを進める時には、３つの視点が必要なんです。

３つの視点とは、
１．制約なく夢を描く・ドリーマー
２．実行計画を立てる・リアリスト
３．建設的に批評する・クリティーク
です。

まず、１つ目の視点は、ドリーマー（夢を描く人）。

ドリーマーの時は、実現できるかどうかは考えずに、とにかく夢を描きます。

「こんなことできたらいいな。あんなことできたらいいな」と、制約なくアイディアをたくさん出していきます。

つぎに、２つ目の視点は、リアリスト（実行者）。

リアリストの時は、ドリーマーが描いてくれた夢や目的を実現するための、戦略や実行プランを考えていきます。

「いつまでに？誰が？何をする？何が使える？」
などなど。

最後に、３つ目の視点は、クリティーク（建設的な批評家）。

クリティークの時は、建設的な観点から、批評していきます。

「本当にその計画どおりに、進むのか？」

「抜けや漏れはないか？」

ウォルト・ディズニーは、この３つの視点をグルグルと回すことで、途方もない、無理と言われた夢を現実にしていったと言われています。

３つの視点を、上手く回すコツは、１つ１つを切り分けて行うことです。

ドリーマーで話をしている時は、夢を思いっきり描く。

クリティークの批評が入ってきてしまうと、話が途中で止まってしまいます。

また、参加者も、安心して発言できなくなってしまいますし、混乱してしまいますからね。

会議の時は、時間を区切って行うといいですね。

ディズニーストラテジーを使って会議を開いたクライアントさんからは、

といった声をいただきました！

会議進行に取り入れて、何の制約もない、素晴らしい夢を実現しちゃいましょう！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！