管理職の下で部下がなかなか育たないんです、、、

【五感思考day2783】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

よく伺うお困りごとです。

先日、クライアントさまでのマネージャー研修を行いました。

研修では、マネージャーさんのビジョン・価値観を考えていただきました。

社員さんのビジョン・価値観を見つけるというと、

とご質問をいただくことがあります。

私の回答は、YESでもありNOでもあります。

もし、社長のビジョン・価値観が曖昧であれば、社員さんたちが辞めていってしまうこともありえます。

社員さんたちにはしっかりとした軸があるのに、トップに軸がなければそうなるでしょう。

しかし、社長のビジョン・価値観がしっかりしていれば、下図のような共有ゾーンを見つけていくことができます。

共有ゾーンとは、会社のビジョン・価値観と、社員のビジョン・価値観が重なる部分です。

共有ゾーンでは、社員さんたちが自分たちがやりたいことや大事にしたいことを、会社の中で実現していける状態になります。

モチロン、先のクライアントさまも、経営者のビジョン・価値観を明確にし、想いを持って語れるところから、サポートをスタートさせていただいています。

研修では、マネージャーさんたちのどうしてこの仕事を始めたのかから始まり、これまでやってきたことを書いたり、話したりしながら、整理していきます。

そして、ビジョン（本当は何をやりたいのか、この夢に向かって進んでいきたいんだ等）や価値観（自分はどんな時モチベーションが湧くのか、こういう価値観を大切にしていきたいんだ等）を、つまり、内発的モチベーションのタネを引き出していきました。

そして、マネージャーさんたちの引き出されたモチベーションの種が、社長の想いと結び付くよう、どんな風にして、自分の仕事の一部としていけるか、どんな風にかかわっていけるのかということを、みんなで考えていきました。

みなさん、イキイキと話され、笑顔で承認し合い、とても素晴らしい場になりました。

感想も、

などなど。

働く目的が明確になるだけで、目の前の仕事の意味も変わってきます。仲間との関係も変わります。

みんながワクワク働ける組織を、もっと増やしていきたいです。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！