社員から前向きな共感を引き出すコツは？

【五感思考day2701】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

先日、Forbesさん主催の経営者勉強会＆ディナーへ。

慶応義塾大学医学部教授で、データサイエンティストの宮田 裕章さんのお話がありました。

宮田さんは、大阪・関西万博のテーマ事業プロデューサーを務められていて、今回はそのお話。

大阪万博の理念は「いのち輝く未来社会のデザイン」

理念の実現のため、８つのテーマがあります。

宮田さんが担当されたテーマは、「 いのちを響き合わせる 」。

境界を引いて分断するのではなく、１人１人を尊重しながらつながる。

違いを排除するのではなく、違いから価値をつくっていく。

そんなメッセージと共に、万博の施設や展示の写真や映像を見せていただきました。

「違いから価値をつくる」は、私が組織づくりサポートでまさに大事にしていることなので、すっかり共感して、万博にも行きたくなりました！

大阪万博が始まる前までは、正直、あまり興味がありませんでした。

どちらかと言うと、ネガティブイメージ。

万博にお金を使うくらいなら、社会課題の解決に直接お金を使ってもらいたいと思っていました。

しかし、実際に開幕されてみたら、万博に行かれた方の感想がSNSで発信されてきて、気になってました。

そこへきて、宮田さんの話。

万博の理念に共感するし、想いや考えが見えたり触れたりできる形になっているって、素晴らしい！と思いました。

万博に対する私の感情の変遷、「ネガティブ→あまり興味なし。動かなくて受け身。→興味でてきた→オモシロそうと感じ、流れてくる情報は取りに行く→共感」

コレ、経営者が想いや考えを、社員さんたちに発信する時の、社員さんの受け取り方と同じだなと思いました。

経営者は、自社の経営について、社員さんより中長期目線で考えていることが多いです。

経営者は、環境変化があった時、社員さんよりいち早く行動を起こすことが多いです。

結果として、経営者から見た社員さんは、受け身になりがちです。

最初から社員さんは積極的に情報を取りにこないですから、やはり、経営者から継続的に発信することが大事ですね。

諦めずに発信することで、社員さんが、経営者の想いや考えを受けとめ、理解してくれるようになってくる。

また今回の経験から、改めて、「やれよ」という押しつけの発信ではなく、「一緒にやろう」や「オモシロいよ」という発信だと、前向きな共感が生まれやすいと感じました。

今回の経験も、組織づくりサポートに生かしていきたいです！

社員さんを巻き込むポイントは、継続的に共感を呼ぶ発信ですね。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！