経営理念っていいですよねー（←水野晴郎風でw）

【五感思考day2659】

こんにちは！

人が自立的に動きグングン成果がでる仕組みをつくる
組織づくりコンサルタントの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

昨日は、人を生かす経営を学ぶ経営者団体・同友会＠板橋支部の勉強会へ。

株式会社白川プロ　代表取締役　白川亜弥　さんのお話をお伺いしました。

一緒に写真を撮らせていただいたら、恐縮ですが、なんだか似た雰囲気(^^

右が白川さん、左が大図。

ワクワク（ダブルピース）のダブルです。

経営者ですから、いろんな困難に遭遇されていらっしゃいましたが、とても前向きで建設的な方でしたー。

白川プロは、ＮＨＫの番組編集を主たる事業としてきた会社。

白川プロの白川さんですから、親子で事業承継かのようですが、実は、白川さんは元々一社員さんでした。

創業者から養子縁組オファーを受け、突然、後継者に。

その後、創業社長が亡くなりますが、取締役に就任し、社長にはなりませんでした。

自分が経営者でいいのか？など、葛藤が大きかったそうです。

とは言え、「会社が好き！」

なので、「いい会社にしたい！」「白川プロのお母さんになろう！」と手探りながら、ドンドン会社の改革を始めていきます。

就業規則ほか社内規程の変更。

社内研修やメンタルヘルスの導入。

介護と仕事の両立支援。

一所懸命取り組むうちに、社外からは、いろんな賞をもらうようになり、注目企業になっていきました。

一方で、社内の反応はイマイチ。

空回りしている気がする。

その頃、同友会と出会い、経営理念を策定します。

経営理念、つまり、経営の目的を真剣に考える中で、覚悟が決まり、社長に就任。

そこで、経営指針発表会を開催。

ところが、参加してくれる社員さんはごく一部という反応の薄さ。

しかし、想いの定まった白川さんは、コツコツと発信を続けていきます。

すると、直近の経営指針発表会には、たくさんの社員さんが参加してくれるように。

反応してくれる、想いを共有してくれる社員さんが増えてきたとのことでした。

今の白川さんにとってのいい会社とは「社員が未来を描ける会社」。

社員みんなが「なんだか幸せ」な会社。

経営理念なんて、理想だとか、壁にかかっているものだと言う人もいるでしょう。

しかし、しっかり実践すれば、これほど組織づくりにパワフルなものはありません。

経営理念があるといいことを、以下に３つ挙げます。

１．目指す方向となる

１人だけでなく社員さんたちみんなと進む方向を示せますから、バラバラにならずに一緒に進むことができます。

２．判断軸となる

変化の激しく、正解のない今の時代、選択肢はたくさんありますが、迷わなくなります。

３．心の支えとなる

苦しい時や凹んだ時に、戻る場所を教えてくれます。

経営理念がない方、ぜひ、一度、つくってみていただきたいです。

経営理念がしっくりきていない方、今一度掘り下げてみたり、見直しもオススメです。

経営理念が浸透していない方、浸透施策を１つでも２つでも取り組んでみてください。

ちなみに、経営理念は、マネジメントだけでなく、マーケティング的にも多分に有効です。

その話は、またの機会に。

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！