馬車のように関わると社員が自主的に動く

【day1945】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりパートナー、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読みいただき、
ありがとうございます。

今週、クライアントさんから、出張のおみやげにお菓子をいただきました。

すると、箱の真ん中に、馬車の絵が。

思わず、

と嬉しくなってしまいました。

コーチングは、五感思考マネジメントの大きな特徴の１つです。

コーチングをする人を指す”コーチ”の元々の意味は、”馬車”なんです。

どうして馬車なのか？

ティーチング（教えること）とコーチングの違いを考えると、分かりやすいです。

ティーチングとは、やり方を教えることです。

コーチングとは、その人らしいやり方やあり方を引き出すことです。

例えるなら、ティーチングは電車で、コーチングは馬車。

電車には、駅と線路があります。

どこからどこまで行くのか、そして、行き方（ルート）も決まっています。

一方で、馬車は、どこに行くのか、どういうルートで行くのかは、お客様が決めるんですね。

つまり、ティーチングは、上司が目標ややり方を決め、部下に「言われたとおりにやってね」と指示をする。

一方、コーチングは、部下が自分で決めて進んでいけるようになることを支援します。

「本当は、自分や会社がどうなったらいいか？」「じゃあ、何から始める？」と実現したいビジョンに向かって進む。

「仕事をする上で大切にしたいことは何だろうか？」「そのために、何をする？」と大切にしたい価値観を大事にしながら進む。

経営者だけでなく社員さんたちも、自分の中の情熱の源泉をエネルギーに進んでいけるようになる。

そりゃあ、仕事がめちゃめちゃ楽しくなります。

これだけだと、「そんなの理想論でしょ」と言いたくなるでしょう。

ちなみに、コーチングと出会った時の私も、そう思ってましたから。笑

「本当にそんなことできるんですか？ムリでしょ。」って。

ところが、コーチングは技術なので、身につけられます。

昔、部下に対して「私に言われたとおり、やってくれればいい」と怒ってばかりだった私でもできましたし、今では、たくさんの五感思考マネジメント実践ジャーがいます。

経営者も社員さんたちも使って、成果を出してくださっています。

ホントに簡単にできることを１分で体感していただけるセミナーを、来月開催します。

詳細は、来週、ご案内させていただきますね。

楽しみにお待ちください(^^)/

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています！