このように、多くの経営者の方が「社員の行動が変わらない」「社員のモチベーションが上がらない」「自分の指導が悪いんじゃないか？」という悩みを抱えています。
もしかしたら、あなたも以下のようなお悩みを抱えていませんか？
もし一つでも当てはまるなら、このまま読み進めてください。
経営者のみなさんは、きっと次々に新たなプロジェクトやアイデアが浮かび、それらを早く実行・実現したいと願っているでしょう。
会社にとって解決すべき問題が見えていて、早く改善したいと思われているかもしれません。
しかし、それらの業務を任せたい社員たちは、未だに以前任せたプロジェクトにかかりきりになっていて思うように進捗していなかったり、それほど業務量が多いはずではないのに、毎日残業を重ねては「忙しい」を口癖のようにしていたり、するのではないでしょうか？
状況の変化が目まぐるしいビジネスの世界では、素早い行動力が求められます。
社員の行動が遅いことで、業績の伸び悩み、問題の深刻化、顧客対応の遅れからの信頼低下など、様々な問題が起こります。
ですから、みなさんも「社員にもっと早く行動してほしい」という思いから、
さまざまなことを試してきたことでしょう。
でも、お話を聞くと、多くの方が「何を試しても、なかなか社員の行動が変わらない」と悩まれています。
では、あらゆる方法を試してみても上手くいかず、社員の行動が変わらないのは、一体なぜなのでしょうか…？
社員の行動が遅い、思うような反応がないからといって、社員たちに意欲がないわけではありません。
むしろ、
というケースも多くあります。
でも、そのような社員だからこそ、考えていることで頭の中がごちゃごちゃになり、
といったことが起こって、行動が遅くなってしまうのです。
ですから、社員が早く行動できるようになるために一番重要なことは、
なのです。
つまり、行動がドンドン進みやすい計画を作る、ということが大切なのです。
実は人間の集中力が続くのは、20分程度と言われています。
ですから、一つのタスクを、15分という高い集中力を発揮する時間で終わらせることで、ドンドン行動できるようになるのです。
また、一つの行動を15分でできる内容に細分化することで、行動へのハードルが下がり、行動のスタートも早くなっていきます。
このように、15分でできる行動計画を作ることで、社員の行動が変わり、会社の成果も上がるようになっていくのです。
とはいえ、、、
社員が行動するようになるために重要なことが分かっても、「具体的にどのように15分でできる行動計画を作れば良いか」が分からなければ、社員の行動が実際に変わるようになることは難しいでしょう。
そこで、今日みなさんにご提供するのが、この…
です。
これは、たった３ステップで、仕事が4倍速で進むようになるオリジナルの行動計画が策定できるシートです。
このシートを使って行動計画を策定することで、自然に頭と心がスッキリし、今やるべきことに集中して仕事を進められるようになります。
私のクライアントさんに実際に使ってもらっていますが、みなさん次々にやりたいことを実現されている実効性の強いツールなのです。
行動が早くなれば、行動量が増え、成果も上がりやすくなります。
さらに、やりがいと充実感がやる気を生み出し、さらなる行動へとつながる良い循環が生まれていきます。
社員に任せたままでもグングン伸びる組織に変わることも難しくありません。
みなさんは経営者としてより本業に集中することができ、会社の未来は思い描く理想へと向かっていくはずです。
社員に気持ちよく行動して欲しい、気持ちよく働いて欲しい、ポジティブに業績を上げて欲しいと思っているなら、このシートは必ずお役に立つでしょう。
ぜひこのシートを活用した行動計画を策定することで、
みなさんの社員の仕事のスピードが上がること、そして会社の業績が改善すること、に役立てていただければと思います。
大図 美由紀おおず みゆき
ワクワク働きたい組織づくりパートナー
ワクワクはたらく株式会社 代表取締役
青山学院大学文学部史学科卒。山一証券で、毎月連続、営業上位メダルを獲得。「顧客と一緒に喜ぶ」嬉しさを経験。
外資系損害保険会社にて、新規事業立ち上げに参画。
その後、証券システム系ベンチャー企業で、社長の右腕として、管理部門全般（人事・総務・経理・財務・法務）に携わる。
2008年より、企業・医療機関に、言葉ではなく五感で考えることで自然に行動がしたくなる五感思考マネジメントを使って、事業推進および社内コミュニケーション支援を行う。
「お仕事が楽しい！だから、毎日幸せ！！人生最高！！」な人たちで溢れる社会というビジョン実現のため、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいる。
弊社は印刷会社です。
２年前、社長に就任し「社員にもっと自主性を発揮してもらいたい」と考えるようになりましたが、なかなか上手くいきませんでした。
ところが、大図さんと出会っていろんなことが変わりました。
例えば、創業以来、新規営業をしてこなかったのですが、わずか２ヶ月で５件の新規顧客ができました。
現場も大きく変わり、以前は、自分が現場に入って細かく指示をしなければダメでしたが、今では、社員に任せて現場が回るようになりました。
その結果、社員の自主性やパフォーマンスが上がり、１ヶ月に10件あったクレームが、昨年は314日間ゼロという状態でした。
最近では、新入社員から「会社の雰囲気が良くて入社を決めた」という声を聞きます。
株式会社アスカ紙工 代表取締役
黒岩健太さま
弊社は建設コンサルタント会社です。
以前は「言われたことをやるスタッフ」ばかりでしたが、今は違います。
社員一人ひとりが、自分の目的を持って仕事をするようになりました。
スタッフがイキイキと働くようになり、会社にとって生産性の高いアイデアを次々と発言するようになり、売上と利益は上昇。
営業しなくても発注が得られるようになったのは驚きです。
事務社員の電話応対や訪問客への対応が変わったことが大きかったです。
株式会社ホウユウ 代表取締役
太田久年さま
弊社の社員は愚直だけれど、言われたことしかやらないなど受け身な姿勢に物足りなさもありました。
もっと改善意欲を持ってほしいとも感じていました。
それが、自分の考えを言語化し自主性を発揮するようになり、若手社員による会社の課題を改善するプロジェクトも進行中です。
数年前までは、私が先頭にいてその下に社員全員という感じでしたが、今では、自分の存在感が薄まってしまい、嬉しいやらさみしいやらです。
シーエスコンサルタント株式会社
代表取締役 小田 忠明さま
想いや、やりたいことがあっても、人を動かせない。
経営者としての求心力や社員との関係性に課題を感じていました。
新しい取り組みには社員から抵抗されがちでした。
ところが、大図さんと出会ってからは、すんなりいくようになってきたんです。
幹部会議を定期的に行うようになりました。
先日は、新しい賞与や評価制度の発表をしたのですが、幹部たちに不服に思われたら嫌だと思っていたのですが、そんなこともなく、思ったよりも歓迎されました。
新しい取り組みに社員たちを巻き込めるようになったのは、大図さんのおかげです。ありがとうございます。
株式会社スズヤ 専務取締役
鈴木博行さま
以前、別のコンサルから、部署間のコミュニケーション不足を指摘されたことがありました。
その時はそれっきりだったんですが、大図さんからコミュニケーションを教わり、多部署でよく話し合うことが増えました。
自分たちで考えている以上に、明るい雰囲気になっているようです。
数年に一度の指導監査ではだいたい改善点を指摘されるのですが、昨年秋の監査で「患者さんへの接し方や病院内の雰囲気がとても良い」と誉められたんです。
３年前に開設した就労継続支援事業所では、なかなかご利用者様が増えず、苦労していましたが、大図さんにサポート頂くようになり、みるみる業績が上がり、昨年暮れには損益分岐点を超え、利益が出る体質になってきました。
はたのグループ
（医療法人社団秦和会・社会福祉法人成和会）
長田祐子 様 【秦野病院 看護部長】
北森史哉 様 【秦野病院 地域サービス部部長補佐】
粕谷哲司 様 【成和会 法人本部長】
株式会社ディクタクス 代表取締役
齊藤壽和さま
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