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ヤフーCEO&副社長の川邊健太郎さん、コーチングをゴリゴリ導入

2018.06.23 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、生産性を向上させる
組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、母校である、青山学院大学の
OBOG会「青山オーナー会」に、
参加してきました。

今回の記念講演は、
ヤフー株式会社 CEO&副社長
川邊健太郎さん

講演タイトルは、
「三人の経営の師匠から学んだこと」

このブログで、
シェアしたいことオンパレードの
ネタばかりだったのですが、

「今回、ぶっちゃけトークをしたいので」
とのことで、

ナント、
ネットでのシェアNGでした。
残念。

モチロン、クライアントさまへの
サポートには、活かして参りますので、
乞うご期待ください。

講演後の懇親会で、川邊さんに、
「本当に、シェアしたいことばかりの
素晴らしいお話でしたーーー!!」
とお伝えしたら、

「会社にコーチングを、ゴリゴリ入れてる
って言うのは、書いて頂いても、
大丈夫ですよ」
と言って頂いたので、

ヤフーでは、コーチングを
ゴリゴリ導入している
そうです!!

とだけ、書かせて頂きます。笑

他社の記事ですが、
川邊さんとヤフーさんのコーチング導入
について、紹介されている記事が
ありましたので、
以下のとおり、シェアさせて頂きます。

第1回
「本当に効果があるのだろうか?」と思っていた

第2回
ヤフーのコーチ型マネジメント

第3回
私にとってのエグゼクティブ・コーチングの価値

第4回
エグゼクティブコーチは誰につけるのが効果的?

 

結論だけ、抜粋して、記載しますと、

***

私にとってのエグゼクティブ・コーチング

結論からお伝えすると、
コーチをつけることで部下への関わりが
変わったと感じます。

「主張が強く、戦術的なアイディアの
提示が多い人間」から「問いの多い人間」
に変化しました。

私自身は「エグゼクティブ・コーチング」
の主な価値は2つあると思っています。

一つは「自分の自問自答のレベルが上がる」
ということと、

「実は自分にコーチングのスキルが
身につくこと。そして、部下にそれを
適用でき、その部下がそのまた部下に
適用するというように、組織全体への
波及効果が大きい」
ということです。

***

川邊さん、お話面白いし、
気さくで、ステキな方でした。

ありがとうございました\(^o^)/

川邊さんの益々のご活躍、
ヤフーさんの益々のご発展、
応援しております!!!

本日のチャレンジ課題:
自分が、話すばかりでなく、
社員さんに、問いかけてみましょう

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています!!

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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