いくつもの問題を解決しても、本質的な改善になっていない時は

【day599】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、午前中と午後に、クライアントさんの個別相談を１件ずつ。

そして、その後、自分が個別相談を受けました。

ブログでも、時々お伝えしていた、小冊子づくりについてです。

８割方完成しているのですが、この１ヶ月止まったままなのです、、、。

内容を盛り込み過ぎたような気がしつつ、自分ではどれも大事な伝えたいことのため、削れなくて、どうしようかな？となってしまっていました。

そこで、専門家にお手伝いしてもらうことにしました。

コーチ仲間であり、11冊も本を出しているベストセラー作家であり、出版支援もしている藤由達蔵さんです。

相談して、スッキリ。また前に進めそうです！

さて、相談にのってもらったカフェは、新宿のビル３０Fにある、とても眺めがいい気持ちのよいカフェでした。

そこで、ちょっとした違和感を感じることがありました。

コレです。

アイスティーを頼んだら、紙ストローでした。

紙ストロー初体験で、「おぉ！」と思ったのですが、違和感は、カップはプラスチックだということ。

うーん。。。

環境のために、紙ストローは分からなくもないけど、カップがプラスチックだったら、かなり片手落ちと言うか。

どうして、ストローは騒がれていて、カップは騒がれていないのかな？

そもそも論を言ってしまうと、紙ストローだったら、森林伐採などの環境破壊には繋がらないのかな？

目先、気になったことだけ問題視して、騒いで、バタバタと対応して、本質的な改善に繋がっていないことって、会社の中にもありますよね。

先日ご相談にのったクライアントさんも、

とおっしゃっていましたが、お話をお伺いしながら、現状を整理していったら、結局、会社の方向性が定まっていませんでした。そこで、ビジョンを明確にし、ビジョンを起点に、やるべきことを整理したら、スッキリ。

とおっしゃっていただきました。

他人のことは客観的に見えても、自分のこと、自社のことは、「木を見て森を見ず」になりがちですよね。

そんな時は、専門家を、上手く活用していきましょう。

そして、ワクワク働きたい組織をつくりたい時は、ぜひ、大図へ！

もう一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています。

御社の現状は、いかがでしょうか？

社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。

一緒に、社員に任せてグングン伸びる組織をつくりませんか？

社員に任せてグングン伸びる組織のお試し相談を申し込んでみる

追伸：小冊子、今月末までに完成させます！

↑宣言して、追い込んでみました。

・年商１億円アップ、お客様数２倍
・１ヶ月に１０件あったクレームが３１４日間０件
こんな結果が手に入る「ワクワク働きたい組織づくり」の秘訣とは？

貴社が抱える問題の「真の原因」と解決策を明らかにしたい方は、
今すぐ、こちらから、お問い合わせください。
１on１セミナーやってます。

大図美由紀フェイスブック
（お気軽にフォローください）

このブログをメルマガでも
お届けしています。
ご希望の方は、
下記フォームよりご登録ください^ ^