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組織のパフォーマンスが下がる理由@組織マネジメント論

2018.08.20 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日も、触れましたが、
週末は、新しい学びをしました。

組織マネジメント論「識学」です。

昨日の記事は、こちら。

これを繰り返せば、 どんな人でも成長します!!

ちなみに、社長用コンサル10時間で、
160万円のシロモノだそうです。

識学は、「組織のマネジメントは、
こうあるべきだよね」を、
整理した学問です。

一通り、学び終えて、感じたことは、
「そうそう、私、昔、
会社の管理職をしてた頃、

それ(あるべき姿)は、
分かっちゃいるけど、
上手くいかなくて、苦労して、
イライラしたり、ヤキモキしたり。

でも、コーチングを学んで使い始めたら、
人が動いてくれるようになって、
協力してくれるようになって、
ということが、起こったんだったな!」
でした。

ですので、識学は、
組織マネジメントの原則論としては、
「なるほど!」と、分かりやすく
まとまっていましたので、
少しずつご紹介したいと思います。

御社の現状認識に、ご活用ください。

まず、組織のあるべき姿の1つは、
「組織の中での役割は、
個人ではなく、
役職に、紐づいているべきである。」

これが、上手くいっていないと、
組織としてのパフォーマンスが、
下がってしまいます。

これは、大企業でなくても、同じです。

それでは、
なぜ、個人に紐づくようなことが、
起こってしまうのでしょうか?

その理由は、5つあります。

1つめ 
役職ごとの役割が曖昧

上司と部下の各々の役割が、
明確に、決まっていないと、

部下が、
「自分は、上司より、仕事が出来る」
と思ってしまうことが、起こります。

そもそも、
上司と部下の役割は違うので、
比較対象にならないはずなのに、
その役割が曖昧なため、
比較が始まってしまうのです。

また、逆に、
上司が、自分のやるべきことをやらずに、
部下と同じ仕事をしてしまうことも、
ありますね。

解決策は、役職の役割を明確にすること!

2つめ 
部下が、上司の指示を守らずに、
許された経験がある

解決策は、
部下が、上司の指示を守らなかったら、
遠慮なく、指摘することです。

これを、しっかりしないと、
部下が、選択権を持っているような
錯覚に陥ってしまうのです。

 

読んでみて、いかがでしょうか?

目新しくは、ないですよね??笑

社長
でも、そうは言っても、なかなか上手くいかないんだよ!

ということでは、ないでしょうか?

例えば、2つめについては、

社長
何度も、言ってる(指摘してる)けど、伝わらないんだよ。やらないんだよ。
社長
言ったら(指摘したら)、どうやら、陰で、他の人を巻き込んで、私への不満を言ってるようで、困ってるんです。

とかないですか?

識学さん的には、
「いいから、言って下さい。
あなたは、悪くありません。」
のようです。

至極ごもっとも!

おっしゃるとおりなのですが、
そうは言っても、
相手が受けとめられる
指摘の仕方や
関係性の作り方を
していけるといいですよね!

ここで、
コーチングの出番です!

残りの3つは、
明日、ご紹介していきますね。

本日の問いかけ:
2つの理由について、御社の状況は、
いかがでしょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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