現状満足の社員さんからチャレンジ意欲を引き出す関わり方

【day507】

こんにちは！

ワクワク働く組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

東京オリンピックチケットの
抽選結果発表が、本日ということで、
ドキドキしています。

開会式と閉会式、
かなりの倍率らしいですが、
当たりますように！

さて、先日、顧問先企業さまの部長さんから、

と相談を受けました。

以前も、ご紹介させて頂きましたが、
「スケーリング」の技術は、
こういう時にも、役に立ちます。

ちなみに、以前の記事は、こちら。

成長が見られない社員さんを変化させる、パワフルな考え方

スケーリングというのは、
物事や状況などを、
点数化することです。

具体的には、点数をつけてみる。
理想の状態を１０点満点として、
現状が何点なのかを、仮決めしてみます。

すると、理想の状態や目標が、
出てきやすくなるんです。

例えば、こんな感じです。

という感じです。

イキナリ、理想や目標を尋ねても、
出にくい場合、

点数化して、深く考えるきっかけを
作ってあげると、
具体的に、考えやすくなります。

不思議ですよね。

私も、初めて、
スケーリングを体験した時には、
自分に、驚きました！笑

人間の脳って、
オモシロイものですね。

ちなみに、スケーリングを
機能させるために、
大事なポイントは、

相手の中には、絶対、理想や希望がある、
「本当は、こうなりたい！」
という気持ちがある、
と信じることです。

「どうせ、こいつ、
何も考えてないんだろう」とか

「聞いても、出てこないんだろうな」
と思いながら、関わると、
出てきませんからね。

ぜひ、試してみて下さい。

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