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御社が前に進むために、3連休に15分やってみてほしいこと

2018.07.14 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

それにしても、暑いですね。

昨日は、熱中症の搬送者が、
全国で、1,000人超え。

本日も、40℃近い予想だそうです。

水分、しっかりとって、
お互い、気をつけて、参りましょうね。

3連休ですね。
どのようにお過ごしでしょうか?

私は、通常運行で、
コーチング相談や、研修の準備です。

コーチングは、
本当に、楽しいです!!!

相談スタート時は、
何らか、困っていたり、迷っていたりする
クライアントさんが、

コーチングを受けた後は、
スッキリ笑顔で、

社長
よし!○○やってみます!
いけそうな気がしてきました!

と、言って下さるからです。

コーチングという
テクノロジー(思想と技術)に
出会えたことに、本当に、感謝です。

クライアントさんたちの悩みは、
例えば、

社長
社員の○○が、全然、進歩ないんだよね。どうやったら、成長してもらえるんだろうか?
社長
売上もっと上げたいんだけど、どうしたら?
社長
アレもコレも、やることいっぱいで、課題は山積み。どうしたら?

などなど。

1,2時間、私に相談したところで、
当たり前ですが、
クライアントさんの外的な状況が、
変わっている訳ではありません。

コーチングが終わっても、

社員の○○さんは、
元のままですし、

売上を上げるための、経営環境や、
経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)も、

アレもコレもな、タスクや、
そこに関わる相手の方たち、

私のコーチングを受けている最中に、
勝手に、変化していく訳ではありません。

人は、問題があると、
問題に、フォーカスが言ってしまい、
「どうしたら?」
と、イキナリ、解決手段を、
探そうとしてしまいます。

ところが、これだと、
解を、見つけるのは、
なかなか、大変なのです。

私が、コーチングで、やっていることは、
基本、クライアントさんが、
1.今、何に困っていて、現状を、
どう捉えているのか?

2.それが、本当は、どうなったら、
いいのか?理想の状態は?

3.そして、そのために、
どんな行動をするのか?

を、聞いていくだけです。

うっかり、忘れていた、
自分の中の、本当の望み、
理想の状態に気づくことで、

出来ていること、支えてくれる人、
様々なことを乗り越えてきた経験、
使える資源に気づくだけで、

前に進んでいくことが、できるのです。

あなたの中にも、社員さんの中にも、
今の困難を乗り越えていける力が、
必ずあります。

ぜひ、連休の間で、お時間ある時にでも、
御社の理想の状態、
描いてみてくださいね。

本日の問いかけ:
御社が、本当は、どんな会社になったら、
いいでしょうか?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

追伸:
「ウォール・ストリート・ジャーナル」
ビジネス書ベストセラーに輝き、
画期的マネジメントの本と言われる、
「ザ・ドリーム・マネジャー」。

会社にコーチ的な役割の役職を設けた
ストーリーです。

連休を、読書に使いたい方へ。

さらっと読めます。

ザ・ドリーム・マネジャー

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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