社内摩擦をなくす方法＠ファーウェイ輸出禁止措置から

【day481】

こんにちは！

ワクワク働きたい組織づくりの専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

昨日は、暑かったですねー。
東京は、３０℃超え。

今日も、暑くなるようですね。

熱中症など、体調を崩さないよう
気をつけましょうね。

さて、アメリカの、
ファーウェイ輸出禁止措置を受け、
先日、グーグルが、ファーウェイ
との取引を中止しました。

アマゾンジャパンも、スマホなど、
ファーウェイ製品の直販を停止したそうです。

友人が、ファーウェイ社の
スマホを使っており、
「この先も、問題なく使えるのか？」
と心配しておりました。

一昨日のトランプ大統領の発言では、
規制緩和の可能性を、示唆しましたが、
対中交渉の取引材料ということで、
この先も、米中の摩擦は、
まだまだ強まりそうでしょうか。

国家間の摩擦は、
ゼロには、ならないんでしょうけど、
極力、ない方が、いいですよね。

社内の摩擦も、
ない方が、いいですよね。

しかし、社内の人間関係においても、
関係性が上手くいっている、
分かり合えていると思える社員と、
なんだか上手くいってない、
分かり合えないと感じる社員が、
いませんでしょうか？

相手に対して、
「分かり合えていない」という
ラベルを貼ってしまうと、
やはり、なかなか上手くいきません。

では、どうしたら、いいでしょうか？

答えは、社員さんとの関係を、
２択で考えるのではなく、
心理的な距離感で、
アナログに、考えることです。

すると、
社員さんとの関係作りが、
とても楽になります。

２択というのは、例えば、
「分かりあえてる社員」と
「分かりあえてない社員」
とかですね。

こんな感じです。

一旦、「分かりあえてない社員」
というラベルを、相手に貼ってしまうと、

「分かりあえてる社員」
に張り替えるのは、
とても大変なことに、思えてしまいます。

ところが、
心理的な距離感で考えて、
分かりあえてる度合いを
点数で、表現してみると、
こんな感じ。

スケーリングの考え方ですね！

ちなみに、スケーリングについて書いた記事。

社員の成長意欲がなくて、目標が出てこない。どうしたら？

これでしたら、
１点の関係性を、
明日、イキナリ、１０点に変えるのは、
難しそうですが、

１点ずつなら、
近づけられそうな気がしますし、
今すぐに、やれることが、
見つかりますよね。

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

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