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64年赤字なし!堅実経営のヒトマネジメント

2018.07.31 by 大図 美由紀

こんにちは!
ワクワク働いて、
生産性を向上させる組織の専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日の、日本経営合理化協会の
全国経営者セミナーの学びから、
一部をシェアさせて頂きます。

アシックス商事(株)
前社長 梅垣 和英さん

タイトルは、
「<60年赤字にならない>
アシックス商事の強さの秘訣」

ちなみに、アシックス商事さんとは、
スポーツシューズや資材を国内外で扱う、
アシックスグループの
中核企業ファブレスメーカー。

1953年創業、1955年法人化。

創業以来、 64期間一度も赤字決算がなく、
堅実経営を継続して、実践。

すごいです!!!

2014年アシックスからの TOBにより
東証二部から上場廃止。

売上330億円。社員数240名。

そして、堅実経営の中身を、
いくつかお伺いしましたが、
その核となったものは、

「企業の目的は、
社員が、幸せになること。」
としたことでした。

梅垣さんが行った、具体的施策を、
3つご紹介致します。

1つめは.全社員240名と、
1対1のヒアリングを実施

1人1時間程度を、
10年間継続されたそうです。

ヒアリングのポイントは、以下2つ。
① じっくり聴く、そして質問。
② 小さな改善を、積み重ねる。

最初のうちは、それこそ、
不平不満ばかりだったそうです。

しかし、ヒアリングすると、
すぐ改善できることが、けっこうある。

例えば、
「パソコンが古いから、変えて」とか。

それらの小さな改善を、
積み重ねていくうちに、
社員さんも、会社が変わっていくのが、
分かり、
社員さんも、変わっていったそうです。

2つめは、
90通のマネジメントレターを配信

月2回、「ビジョン・方向性」などの、
想いを伝えていったそうです。

3つめは、
採用・研修の仕組みづくり

旅費を会社が出し、
社員が、海外の現場に行かせ、
OJTをさせるなど、

お金も投入して、
かなりしっかり取り組まれています。

当初、入社3年で、30%の社員が
辞めていくという状態から、

問題は、採用ではなく、育成ではと、
視点を切り替え、育成に力を入れたところ、

離職率が、30%→2%へと、
どんどん下がっていったそうです。

梅垣さんは、講演のまとめを、
目に見えない資産、
人材やブランドを、育てることで、
企業の価値が、増えていく。
と、話されていました。

当社サポートにおける
会社と社員の関係についての基本前提
同じだなと思いました。

【前提1】会社 → 利益
会社存続のためには、利益の追求が必要。

【前提2】社員 → 幸せ
個々の社員は、本来、組織そのものの
存続繁栄のためではなく、
自分自身が、よりよく生きるために
企業組織に所属する。

【前提3】幸せ<目的>←利益<手段>
社員の幸せを目的、利益の追求を手段と
考えることで、
社員と会社の「相乗効果」を
うみだすことができる

社員さんにとっても、会社にとっても、
「いい会社」を、目指したいですね。

本日の問いかけ:
あなたにとってのいい会社は?

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています\(^o^)/

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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