社員さんの自主的な問題解決を助ける関わり方とは？

こんにちは！
ワクワク働いて、生産性を向上させる
組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

私のコーチングは、アドラー心理学が、
ベースになっています。

アドラーは、１００年も前の人なのに、
なぜ、今、時代を超えて、
注目をあびているのか？

本日は、
「それは、この考え方が、あるからだ！」
と言っても過言ではない、考え方を、
ご紹介です。

それは、「目的論」という考え方です。

物事の捉え方には、
２種類の捉え方があります。

「なぜ出来なかったのか？」
過去の原因や、出来ない理由に、
注目する捉え方を、
原因論。

「どうなったらいいのか？」
未来や理想の姿、
「既に出来ていること」に
注目する捉え方を、
目的論と言います。

例えば、
ある人が、笑顔じゃなくて、
表情が暗く見える人がいる。

原因論の場合、
「何で、この人、笑顔じゃないんだろう？」
出来ない理由を、探していく。

仕事、アレもコレも出来てないもんねー。
あれじゃ、自分で悲しくなるよねー。

きっと、親とか、家族も、
笑顔じゃないんだよー。

きっと、悩み事とか話せるような人が
いないのかなー。

一方で、目的論の場合、
「本当は、どうなりたいんだろう？」
「どんな状態だったら、笑顔になるのかな？」
「どんな時、笑顔だったかな？」

きっと、仕事バリバリこなせるように
なって、みんなから必要とされたいん
じゃないかなー。

ステキなママでいたいんじゃないかなー。

悩みごととか、ちょっと相談出来る人が
いたら、笑顔になるんじゃないかなー。

そう言えば、◯◯の仕事がやれた時は、
笑顔だったなー。

いかがでしょう？
何となく、伝わりましたでしょうか？

目的論が注目されているのは、
「解決に繋がりやすい」って、
言われてるからなんです。

本当に、そうなのか、
ちょっとご自身でも、
体験してみましょうか！

今、ちょっと悩んでいる、小さなことを、
思い浮かべてみて下さね。

例えば、
読めてない本が、溜まっている。
返信できてないメールが、溜まっている。
昨日も、飲み過ぎてしまった。
などなど。

では、今、思い浮かべた課題に対して、
下記の質問に、答えていってみて下さい。

【原因論の関わり方】
１．どうして出来ていない？
２．他にもできていないことは？
３．このままいったらどうなる？
４．だったら、まず、
何をしなくちゃならない？

【目的論の関わり方】
１．本当はそれがどうなったらいい？
２．それに関して、
少しでもできていることは？
３．そのことに関して、
役に立ちそうなヒトやモノは？
４．だったらまず何から始めると良さそう？

２種類、やってみて、
いかがでしたでしょうか？

１つ目と２つ目の質問で、
自分の中で、何が違いましたか？

感情の動きが、
違うんじゃないでしょうか。

答えを探しに行くところが、
違うんじゃないでしょうか。

答えも、変わってきませんでしたか？

原因論の関わり方だと、追求される感じで、
言い訳めいてきてしまう。
自分を守ろうとする。

一方、目的論の関わり方だと、
考えたくなる感じ、
自分の中に、探しにいく感じ。

どちらが、いい、悪いではなく、
それぞれに、適しているシチュエーションが、
あると思います。

特に、人材育成、人間関係の分野では、
目的論で、関わっていくと、
相手の自主性が、発揮されていきます。

ぜひ、試してみてください。

本日のチャレンジ課題：目的論の関わり方で、
社員さんに、関わってみましょう。

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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