言っても変わらない社員さんには、やって覚えてもらいましょう。

こんにちは！
ワクワク働いて、生産性を向上させる
組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^

本日も、ブログをお読み頂き、
ありがとうございます。

先日、サポートさせて頂いている
経営者さまから、

社長

古参社員のＳが、若手に厳しくて、どうしたものかと思ってるんです。こういうのも、何とかなりますか？

という、ご相談を受けました。

大図

そうなんですね。どうしたものかっていうのは？

社長

まぁ、出来てないところを、指摘するのは、いいんだけど、いわゆる、職人だから、大声で、怒鳴っちゃったりもして、若手の子が１人、大分、まいっちゃってるみたいで。

大図

そうですか。
Ｓさんには、その件について、どんな感じで、お伝えされたり、関わられたりしてるんですか？

社長

今の子は、厳しいだけだと、つぶれかねないから、ホメたりもしながら、よろしく頼むって、言ってるんだけど。

大図

なるほど。そうなんですね。
Ｓさんの方は、どう受け取られてるんでしょうかね？Ｓさんの気持ちになってみましょうか。

社長

はい。

Ｓさんになりきって、
頂きました。

大図

Ｓさん、どうですか？

社長

今の若い子が、考えてることは、よく分からん。すぐへこむし。

大図

社長さんから、若手の指導について、「ホメたりもしながら、よろしく頼む」って言われてると思うんですけど、どうですか？

社長

んー。言われてはいるけど、実際、どうしたらいいか、よく分からないし。

社長

そっかー。全然、伝わってないんだな、、、。
自分は、さんざんホメるように、言ってきたつもりだったけどなー。

大図

そうですねー。今まで、何十年と、やってきたコミュニケーションのスタイルを変えていくのは、やはり、大変なことではあります。

大図

まずは、社長が、Ｓさんのことを、しっかり、ホメることをやってもいいかもしれないですね。人間って、頭で理解したとしても、体験したことのないことは、やりにくいんですよ。
自分が体験して、いいなと思ったこと、快に感じたことを、やれるようになるのは、早いです。

社長

そうかー。体験かー。
Ｓは、厳しくしても、やれるし、自分もそうだけど、むしろ、厳しくされると、がむしゃらに頑張れるからなー。

社長

まぁ、１回やってみますか！

となりました。

後日、

社長

Ｓと、大図さんとのコーチングで感じたことや、「頭で理解じゃなくて、体験すると早い」のことなどを、ぶっちゃけで話して、「ちょっとやってみようか！」となりました。
Ｓも、以前より、腹落ちしてる感じがしましたし、若手に対する対応に、少し変化がみられる気がします。

大図

良かったです！！素晴らしい！しっかり、Ｓさんと握れた感じがいいですね！！あとは、やりながらですね！

社長

大図さん、ありがとうございました！

となりました。

「○○してくれ」って、
言葉で言って、理解させるより、
実際に、○○を体験させて、
やりたくさせるのは、早いです。

ぜひ、試してみてくださいね。

本日のチャレンジ課題：
社員さんにやって欲しいことを、
自分が社員さんにしてみましょう

理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています！！

疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪

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