直して欲しいことばかりで、どうしたらいいか。その４（社員育成）
こんにちは！
「ワクワク働く」と「生産性」が両立する組織を創る専門家、
ビジネスコーチの大図美由紀です^ ^
本日もブログをお読み頂き、
ありがとうございます。
急に、寒くなったり、暖かくなったり、
三寒四温の毎日ですね。
お互い、体調管理、気を付けて参りましょう。
人材育成も、上手くいったと思ったり、
まだまだだと思ったりの繰り返しでしょうか。
先日、社員さん育成について悩んでいる
社長さんと、こんなやりとりがありました。
ここまでの記事は、こちら。
幹部候補として、もっと経営者意識をとか、お客様とのこと、いろいろありますが、彼の部下からも、「聞いてないです！」と不満が上がっているので、まずは、私が介入しなくても、上手くやって欲しいんですよね。私としても、漏れがあって、やり直しが発生してしまうことがあるのは、困りますし。
レポートをしっかり纏めることよりも、情報がちゃんと共有されるに主眼をおくとするなら、、、例えば、お客様先に、一緒に同行しているメンバーがいるなら、その人に、レポートは、お任せしてしまうとかは？
やってみて、PDCAサイクルを回していきましょう！！
自分だけだと、Sに対して、とにかく、あれもこれも、やって欲しいと思うけど、場当たり的に伝えては、変わらなくて、ヤキモキしていたので、まず、ここからというのが決まって、良かったです。しかも、これなら、Sも出来そうだと思えますし。
ちなみに、本件、
おかげさまで、その後、いい感じで、回っているようです。
と報告を受けています。
本当に、良かったです！！
本日のチャレンジ課題：成長を促したい相手の、改善して欲しいところを、ハードルを下げてリクエストしてみましょう
理想に向かって、仲間と一緒に、
ワクワク進む、幸せな組織創り、
応援しています＼(^o^)／
疑問質問、ご相談がございましたら、
お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)
感想も、お待ちしております♪♪
このブログをメルマガでも
お届けしています。
ご希望の方は、
下記フォームよりご登録ください^ ^
ワクワク働きたい組織づくりのヒントをお届け！
